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  • 導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度無法落實的原因有哪些? 2020/09/15
    企業(yè)規(guī)章制度無法落實的主要原因主要有兩三條:一是制度設(shè)計不合理;二是缺乏有效的監(jiān)督機制,三是管理者軟弱無力。公司制度管理的目的是塑造員工,實質(zhì)是促進公司的長遠發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度無法落實的三個原因:
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  • 公司員工不聽話,你想過是為什么嗎? 2020/09/11
    作為團隊管理者,你心中的想法和思路或許很完美,但下屬執(zhí)行起來卻可能差之千里,甚至南轅北轍,這是為什么呢?為什么下屬總是不聽話?好像在有意和你作對,就是不按你說的去做?為什么下屬總是做不好?做出來的結(jié)果..
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  • 究竟如何做,才能有效提高團隊的凝聚力? 2020/09/11
    團隊凝聚力在任何一個領(lǐng)域都是不可或缺的,尤其是在企業(yè)之中。美國西南航空傳奇聯(lián)合創(chuàng)始人赫布·凱萊赫有句至理名言,被奉為經(jīng)典:“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。”企業(yè)是一個團隊組織,企業(yè)的..
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  • 怎么寫工作總結(jié),才能得到上級的認(rèn)可? 2020/09/10
    幾乎所有的公司,都要求員工寫工作總結(jié),這其中包括當(dāng)日、本周、本月,甚至本年度工作總結(jié),但很少有員工仔細考慮到,公司讓寫工作總結(jié)的意義究竟在哪里?這里小編需要先說明以下:工作總結(jié)要展示成績,同時闡明問題..
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  • 職場中,向上級匯報工作的正確方式你知道嗎? 2020/09/10
    職場工作中,有大量的人是很討厭每周,甚至每天向自己的上級匯報工作這種方式,郵件也好,口頭稱述也好,怨聲載道。這是為什么呢?其實是他們對自己的工作內(nèi)容沒搞清楚。事實上,匯報本身就是工作,只有正確地匯報工..
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  • 企業(yè)如何選拔人才? 2020/09/09
    人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸,基本都人才隊伍建設(shè)問題的影子:有的是缺乏領(lǐng)軍人物,有的是人才斷檔、后繼無人。所以選拔適合的人才是公司能夠長遠發(fā)展的重中之重。那么,企業(yè)應(yīng)該如何選拔人才呢?
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  • 企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的18個建議 2020/09/09
    員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)針對員工職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定,引導(dǎo)并協(xié)助員工確定其奮斗目標(biāo)并努力實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程。員工職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助員工準(zhǔn)確評估其特點和強項,更好地明確自己的發(fā)展方向..
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  • 企業(yè)如何進行人才進行培養(yǎng)? 2020/09/09
    人才梯隊的培養(yǎng)如同服“中藥”,需要長期的“調(diào)養(yǎng)”,而不能像吃“西藥”那樣一蹴而就。同時,人才梯隊的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程,需要進行全面的培養(yǎng)。企業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)不同于學(xué)校教育,不能全部采用“填鴨式”教學(xué)的方..
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  • 公司員工的薪酬管理制度如何制定,才能讓所有員工滿意 2020/09/09
    公司制定企業(yè)的薪酬管理制度,主要的目的是通過提升員工的收入來提高公司員工工作的積極性,從而提高員工工作的效率,最終促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪酬管理制度的作用就是在企業(yè)盈利的同時,員工的能力也能得到很好的提..
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  • 企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該遵循的原則有哪些 2020/09/08
    企業(yè)進行員工培訓(xùn)作為人才資源管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),被越來越多的企業(yè)所重視。人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。在競爭日益激烈的當(dāng)下,企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此,加強員工培訓(xùn),提高員..
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  • 公司里不適合管理崗位的15種類型的員工 2020/09/08
    作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo),知人善任是很重要的技能。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和實際需要,認(rèn)真研究企業(yè)對人才的需求,什么崗位需要什么樣的人才,什么樣的人不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位,要做到心中有數(shù)。同時要清楚了解下屬的能力與特..
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  • 管理者如何授權(quán)?管理者授權(quán)的方法有哪些? 2020/09/08
    公司管理者要想調(diào)動下屬的積極性,就必須做到堅決授權(quán)。作為公司的核心領(lǐng)導(dǎo)者, 只需要對那些全局性的、重要的、關(guān)鍵的、意外的問題親自處理即可;對那些局部的、次要的、一般的工作,則盡可能地授權(quán)讓下屬去處理。那..
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