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導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度無法落實的原因有哪些？ 2020/09/15企業(yè)規(guī)章制度無法落實的主要原因主要有兩三條：一是制度設(shè)計不合理；二是缺乏有效的監(jiān)督機制，三是管理者軟弱無力。公司制度管理的目的是塑造員工，實質(zhì)是促進公司的長遠發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度無法落實的三個原因：查看詳情 -
公司員工不聽話，你想過是為什么嗎？ 2020/09/11作為團隊管理者，你心中的想法和思路或許很完美，但下屬執(zhí)行起來卻可能差之千里，甚至南轅北轍，這是為什么呢？為什么下屬總是不聽話？好像在有意和你作對，就是不按你說的去做？為什么下屬總是做不好？做出來的結(jié)果..查看詳情 -
究竟如何做,才能有效提高團隊的凝聚力? 2020/09/11團隊凝聚力在任何一個領(lǐng)域都是不可或缺的，尤其是在企業(yè)之中。美國西南航空傳奇聯(lián)合創(chuàng)始人赫布·凱萊赫有句至理名言，被奉為經(jīng)典：“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。”企業(yè)是一個團隊組織，企業(yè)的..查看詳情 -
怎么寫工作總結(jié)，才能得到上級的認(rèn)可？ 2020/09/10幾乎所有的公司，都要求員工寫工作總結(jié)，這其中包括當(dāng)日、本周、本月，甚至本年度工作總結(jié)，但很少有員工仔細考慮到，公司讓寫工作總結(jié)的意義究竟在哪里？這里小編需要先說明以下：工作總結(jié)要展示成績，同時闡明問題..查看詳情 -
職場中，向上級匯報工作的正確方式你知道嗎？ 2020/09/10職場工作中，有大量的人是很討厭每周，甚至每天向自己的上級匯報工作這種方式，郵件也好，口頭稱述也好，怨聲載道。這是為什么呢？其實是他們對自己的工作內(nèi)容沒搞清楚。事實上，匯報本身就是工作，只有正確地匯報工..查看詳情 -
企業(yè)如何選拔人才？ 2020/09/09人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，基本都人才隊伍建設(shè)問題的影子：有的是缺乏領(lǐng)軍人物，有的是人才斷檔、后繼無人。所以選拔適合的人才是公司能夠長遠發(fā)展的重中之重。那么，企業(yè)應(yīng)該如何選拔人才呢？查看詳情 -
企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的18個建議 2020/09/09員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)針對員工職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，引導(dǎo)并協(xié)助員工確定其奮斗目標(biāo)并努力實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程。員工職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助員工準(zhǔn)確評估其特點和強項，更好地明確自己的發(fā)展方向..查看詳情 -
企業(yè)如何進行人才進行培養(yǎng)？ 2020/09/09人才梯隊的培養(yǎng)如同服“中藥”，需要長期的“調(diào)養(yǎng)”，而不能像吃“西藥”那樣一蹴而就。同時，人才梯隊的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，需要進行全面的培養(yǎng)。企業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)不同于學(xué)校教育，不能全部采用“填鴨式”教學(xué)的方..查看詳情 -
公司員工的薪酬管理制度如何制定，才能讓所有員工滿意 2020/09/09公司制定企業(yè)的薪酬管理制度，主要的目的是通過提升員工的收入來提高公司員工工作的積極性，從而提高員工工作的效率，最終促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪酬管理制度的作用就是在企業(yè)盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該遵循的原則有哪些 2020/09/08企業(yè)進行員工培訓(xùn)作為人才資源管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，被越來越多的企業(yè)所重視。人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。在競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，加強員工培訓(xùn)，提高員..查看詳情 -
公司里不適合管理崗位的15種類型的員工 2020/09/08作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，知人善任是很重要的技能。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和實際需要，認(rèn)真研究企業(yè)對人才的需求，什么崗位需要什么樣的人才，什么樣的人不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位，要做到心中有數(shù)。同時要清楚了解下屬的能力與特..查看詳情 -
管理者如何授權(quán)？管理者授權(quán)的方法有哪些？ 2020/09/08公司管理者要想調(diào)動下屬的積極性，就必須做到堅決授權(quán)。作為公司的核心領(lǐng)導(dǎo)者， 只需要對那些全局性的、重要的、關(guān)鍵的、意外的問題親自處理即可；對那些局部的、次要的、一般的工作，則盡可能地授權(quán)讓下屬去處理。那..查看詳情