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公司制定企業的薪酬管理制度，主要的目的是通過提升員工的收入來提高公司員工工作的積極性，從而提高員工工作的效率，最終促進企業的持續發展。薪酬管理制度的作用就是在企業盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，同時幫助員工實現自我價值。

一 公司員工薪酬的構成：

一般來說，公司員工的薪酬主要分為兩類：

一是保障性薪酬，如工資、固定津貼、社會強制性福利及公司內部統一的福利項目等。

二是激勵性薪酬，如獎金和物質性獎勵等。

公司員工薪酬管理制度在制定時，在薪酬構成上要反映員工的工作內容，如果薪酬的構成不能與工作內容相匹配，員工會認為自己的付出沒有得到相應的回報，積極性就會受到打擊。

二 有效的薪酬管理制度有哪些？

有效的薪酬激勵制度往往更多地從尊重員工的“能力”“愿望”“個人決策”和“自主選擇”等角度出發，從而創造員工個人和企業利益的“一體化”氛圍。

（1）基于崗位的技能薪酬制度。

該制度強調個人知識水平和技能，推動員工通過個人素質的提高來實現工資增長的一種工資體系。在這種工資體系下，一方面公司對知識水平高和能力強的吸引力大大加強，同時減少這類員工從公司流失的可能性；另一方面也可激勵員工提高自己的能力，最終為企業做出更大貢獻。

（2）靈活的獎金薪酬制度。

實踐證明，獎金的靈活性更能激勵員工，比如割斷獎金與權利之間的“臍帶”，使獎金多少與職位高低無關，而是與員工實際的工作成果和能力掛鉤；同時，讓獎金隨著實際工作的情況而變動，同一個人在不同的工作成果下獲得不同的獎金。

（3）自助式福利薪酬體系。

在兼顧各員工公平的前提下，員工所享有的福利和工作業績密切相關。不同部門采用不同的業績評估體系，員工定期績效評估結果決定該期福利的檔次。

三 制定公司員工薪酬管理制度的步驟

1 調查公司各部門主要的工作內容、任務、職責和工作量。

2 制定大致的薪酬激勵規則，如什么情況下可以獲得薪酬獎勵、達到什么業績標準可獲得薪酬獎勵，以及哪些特殊情況下可以獲得薪酬獎勵。

3 對不同部門制定不同的薪酬激勵管理制度，列明該部門中薪酬激勵的等級標準和具體會涉及的薪酬獎勵情況。公司可以在掌握適當的控制權情況下，將獎金發放多少的權利下放給各部門經理或主管，由他們決定各員工實際能夠得到多少獎金。

4 不定期抽查員工對公司薪酬激勵制度的感想，及時獲取員工對薪酬激勵制度的反饋；同時監督并審查公司管理人員，是否嚴格遵守公司的規章制度，是否做到公平公正對待每位員工。

5 在不斷的實踐過程中，公司要積極采納員工和各管理人員的意見，修改并完善薪酬激勵制度，從而保證和提高員工對薪酬激勵制度的滿意度。

四 制定薪酬管理制度要遵循的原則

1 “四個化”

薪酬激勵戰略明確化、薪酬激勵政策透明化、薪酬激勵措施長期化以及薪酬激勵待遇貨幣化且社會化。

2 “三個目標”

1 提供具有市場競爭力的薪酬，以期吸引有才能的人

2 確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值

3 薪酬必須與工作效果和效率掛鉤，激勵員工的工作動機