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所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關(guān)鍵。日本軟銀公司的董事長(zhǎng)孫正義曾說(shuō)：“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。”好的戰(zhàn)略、決策、想法固然重要，但如果缺少?gòu)?qiáng)大的執(zhí)行力，這些戰(zhàn)略、決策、想法也沒(méi)有意義。

事實(shí)上，一家企業(yè)是否有強(qiáng)大的執(zhí)行力，很大程度上在于管理層是否嚴(yán)格要求。企業(yè)的執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身執(zhí)行力不足，又不重視執(zhí)行、不嚴(yán)格要求員工執(zhí)行到位，那么企業(yè)的執(zhí)行力是不可能高效的。反之，如果管理者自身充滿務(wù)實(shí)精神，以身作則去執(zhí)行決策、貫徹制度，同時(shí)嚴(yán)格要求員工將決策執(zhí)行到位，那么，公司就會(huì)形成一股積極的執(zhí)行風(fēng)氣。

執(zhí)行力需要一個(gè)明確的目標(biāo)。因?yàn)橛辛嗣鞔_的目標(biāo)，員工執(zhí)行才有方向；有了明確的目標(biāo)，不同的職能部門才能各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作，形成一股合力，從而發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，這樣才能更好地完成任務(wù)。

管理者一定要把合適的人才放在合適的崗位上，使人才的價(jià)值最大化。而且當(dāng)人才做自己擅長(zhǎng)的事情時(shí)，他們的積極性會(huì)更加高漲，創(chuàng)造性能得到最大的發(fā)揮。這也是保證執(zhí)行到位的重要舉措。總而言之，企業(yè)只要有一只強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，只有克服了阻礙執(zhí)行力的障礙，才能具備取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。