如何借助培訓提升企業管理者的領導力
一個企業它杰出與否，首先取決于它的領導。 一個企業杰出與否，很大程度上取決于領導人和領導力。那么領導該做什么呢？領導的能力素質標準又是什么呢？
作為一個好的領導者需要做7件很重要的事情：
第一，設定一個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標。
第二，企業的成功必須跟個人的成功掛鉤。
第三，制定明確的戰略。戰略就是實現目標和理想的計劃，它探討的不是要干什么，而是如何干。在中國包括很多專家其實在這方面都有誤導，將公司目標當成公司戰略。
第四，授權下級經理，尊重下級經理。有了戰略，我們就可以授權。因為在戰略里有了責任人、評估標準、評估時間、評估人等等，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個人按照戰略分解的任務，知道自己由誰來考核，知道怎么做。
第五，提供資源和支持。給員工分配任務后，就要給他資源。。當然提供資源和支持也是有限度的。
第六，定期檢查進展情況。授權和檢查的節奏是企業來控制的，這樣保證不出問題。
第七，獎勵有功人員。
按照這幾步做，你就會發現管理并不復雜，要做到這七步，領導者需要具備什么樣的素質呢？
第一，領導者要有戰略眼光，要能夠看到未來。
第二，內部溝通。什么叫溝通？打一個電話或者發一個電子郵件、發一個傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開始。溝通是指將東西發給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？答應做這件事嗎？答應。第五是問什么時候做完。這是第一輪的溝通，五個動作。我們大多數只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有條理。制定戰略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長遠目標、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節奏去做。
第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。
第五，把握人與事之間的關系。
第六，人員培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達到你的水平，甚至在某個方面超越你。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個好的領導者。
作為一個好的領導者需要做7件很重要的事情：
第一，設定一個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標。
第二，企業的成功必須跟個人的成功掛鉤。
第三，制定明確的戰略。戰略就是實現目標和理想的計劃，它探討的不是要干什么，而是如何干。在中國包括很多專家其實在這方面都有誤導，將公司目標當成公司戰略。
第四，授權下級經理，尊重下級經理。有了戰略，我們就可以授權。因為在戰略里有了責任人、評估標準、評估時間、評估人等等，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個人按照戰略分解的任務，知道自己由誰來考核，知道怎么做。
第五，提供資源和支持。給員工分配任務后，就要給他資源。。當然提供資源和支持也是有限度的。
第六，定期檢查進展情況。授權和檢查的節奏是企業來控制的，這樣保證不出問題。
第七，獎勵有功人員。
按照這幾步做，你就會發現管理并不復雜，要做到這七步，領導者需要具備什么樣的素質呢？
第一，領導者要有戰略眼光，要能夠看到未來。
第二，內部溝通。什么叫溝通？打一個電話或者發一個電子郵件、發一個傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開始。溝通是指將東西發給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？答應做這件事嗎？答應。第五是問什么時候做完。這是第一輪的溝通，五個動作。我們大多數只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有條理。制定戰略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長遠目標、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節奏去做。
第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。
第五，把握人與事之間的關系。
第六，人員培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達到你的水平，甚至在某個方面超越你。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個好的領導者。
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