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一 什么是股權(quán)激勵制度？

股權(quán)激勵制度體現(xiàn)了擁有財務(wù)資本的股東對擁有人力資本的經(jīng)理人的尊重，能夠加強股東和經(jīng)理人之間的信任。企業(yè)的發(fā)展，終歸是要依靠人的。因此，解決好股東和經(jīng)理人之間的信任關(guān)系就成為企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。具體來講，股權(quán)激勵制度就是充分尊重和理解經(jīng)理人的價值，將經(jīng)理人及附加在其身上的人力資本要素與企業(yè)利益分配的問題制度化，按照“資本+知識”進(jìn)行分配。在這種新的利益分配模式下，不再是“資本雇傭勞動”，而是“資本與勞動的合作”，即股東以財務(wù)資本對企業(yè)進(jìn)行投資，經(jīng)理人以自己的人力資本對企業(yè)進(jìn)行投資。

二 股權(quán)激勵方案的邏輯

一般來說，具體設(shè)計一個股權(quán)激勵方案的邏輯是：

首先，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特性、發(fā)展階段、股權(quán)屬性和未來的資本戰(zhàn)略提煉出企業(yè)的需求；

其次，按照“定對象→定模式→定業(yè)績→定數(shù)量→定價格→定來源→定時間”的順序分別確定合適的股權(quán)激勵對象、確定適合企業(yè)的股權(quán)激勵模式、確定股權(quán)激勵的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、確定激勵股份的數(shù)量和比例、確定行權(quán)價格或股份價格計算公司、確定激勵股票的來源和購股資金來源、確定股權(quán)激勵計劃中的時間安排；

最后，形成三份重要的文件：股權(quán)激勵合同、股權(quán)激勵實施方案和業(yè)績考核書。其中股權(quán)激勵實施方案和業(yè)績考核書作為股權(quán)激勵合同的附件，具有同等的法律效應(yīng)。

三 股權(quán)激勵的目的

要始終牢記股權(quán)激勵不是為了分錢，而是為了實現(xiàn)以下的4個目的

1利益捆綁

將經(jīng)理人、股東和公司的利益長期捆綁起來。

2風(fēng)險和收益對等

將多大的收益給經(jīng)理人的同時也讓其承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。

3 激勵和約束對等。

將多大的激勵給經(jīng)理人的同時為其制定相應(yīng)的約束。

4 留住人才、激勵人才和吸引人才。