企業(yè)管理中如何尋找“接班人”，從而避免用人不當？
在地球上，人是最復雜的動物，也是最聰明的動物，同時我們也不可否認，人也是最難相處的動物。尤其是在公司中，人才的使用、團隊的協(xié)同、合作的發(fā)展、權利的分配等都與人有關。在公司重大決策里，用人不當很容易導致致命的后果。但如果公司管理中掌握了用人、馭人、處人的哲學，加之放權、分權、授權的策略，以及防范、合作、共贏的目標，將會讓你的公司行動起來所向披靡！
那么，為了做到這一目標，企業(yè)管理層應該如何去做呢？
要認真評估接班人或者管理者的素質。
什么樣的接班人對公司最適用呢？
①具有良好的道德品質和強烈的責任感，講求誠信。
②精力充沛，勤奮實干，對所從事的事業(yè)有濃厚興趣。
③有頑強的毅力，敢于面對現(xiàn)實與困境，敢于競爭。
④有一定的遠見性，對社會需求或商機有敏銳的感覺，能根據事物的發(fā)展變化審時度勢地做出機智果斷的應變決策。
⑤善于溝通，善于表達自己的思想和情感；關心人、尊重人，并能從交往中獲取有價值的信息。
⑥不墨守成規(guī)，勇于開拓創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新的領導者，才可以使企業(yè)保持欣欣向榮的生機和活力，保持競爭優(yōu)勢。
專業(yè)性的問題可以交給專業(yè)人士去處理。不必苛求接班人具備的經濟知識、行業(yè)知識、企業(yè)和產品知識等全都專業(yè)知識達到精深的程度。但由于企業(yè)卓越管理能力的形成與提升來源于管理者學識的不斷豐富和視野的不斷開拓，接班人必須對此有全面的了解，并在某一領域有更深層次的掌握。
TAG：企業(yè)管理培訓,公司接班人
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