一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的7種能力
時下很多新興的公司在不斷的創(chuàng)立和發(fā)展，在那兒，在新任的領(lǐng)導(dǎo)人可能不太具備管理技巧，不太熟悉管理的經(jīng)驗，所以在這個過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了事必躬親，時間不夠用，整天忙于瑣事的工作中，很難把所有的領(lǐng)導(dǎo)力貫徹其中，從而很難提高員工對公司的認(rèn)可度，究竟怎么做才可以做一位高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，拒絕瞎忙，提高領(lǐng)導(dǎo)力。
哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授卡普蘭提供了一個有價值，且切實可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架，這個領(lǐng)導(dǎo)力框架由愿景要務(wù)時間管理和工作授權(quán)等關(guān)鍵問題構(gòu)成，首要目標(biāo)并不是建議你采取哪些行動才能締造自己的輝煌事業(yè)和公司成就，因為每個人，每個公司都是獨一無二的，他們決定著哪種做法和策略，在特定的情形下才是合理的，首要目標(biāo)是好好思考該，不論哪家公司，哪家機構(gòu)，全體員工都需要有共同的信念，相同相信自己并信任自己的公司，從而達成不錯的表現(xiàn)。
良好的領(lǐng)導(dǎo)力，不是因為什么都懂，而往往是有勇氣提出關(guān)鍵問題。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該捫心自問的七個關(guān)鍵問題：
①設(shè)定你的愿景與關(guān)鍵要務(wù)
②管理你的時間
③給與反饋，接受反饋
④接班規(guī)劃與工作授權(quán)
⑤為你的團隊把脈，作出相應(yīng)調(diào)整
⑥領(lǐng)導(dǎo)人要成為團隊的典范
⑦發(fā)揮你的潛能
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