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每個人都想成為一名出色的公司領導者，但是不是所有的的都能成功。要想成為領導者，需要具備一名領導者應具備的素質。那么，如何做一個成功的領導者呢，換句話說，領導者應具備哪些素質？

一  始終如一的專注力

成功的領導者是珍稀品種，他們遵循職業生涯規劃按部就班地前進，懂得避開種種險阻，專注力始終如一，不會陷入時不時襲來的疑惑中，很少認為自己很失敗，而且有著異于常人的能力，可以偵測四周情勢，進而預見未來。

二 關鍵時刻的決斷力

領導者能否發揮潛力，差別在于他們“面臨困惑與不確定時如何處理”。訣竅不在于如何極力避免這些艱難時期，而是知道當這些時期來臨時，如何先退后一步，診斷眼前狀況，從而重新整頓，再向前邁進。

三 清晰的公司架構能力

成功的商業領導者很少什么都懂。但他們非常懂得如何及何時問出關鍵問題，幫助他們為公司也為自己建構出議題框架、診斷問題、想出行動計劃。如此一來，這些領導者就能突破逆境，把他們自己和公司一起拉回正軌。

四 未來愿景的規劃能力

領導層會根據組織的獨特能力與核心價值，重新勾勒出清晰的愿景，推動眾人再度向前。清晰的愿景具有強大的力量，可以調動一大群人，可以激發、鼓舞他們，并給他們指出清晰的方向。愿景一直都會存在，并引領企業邁向未來。

五 實現愿景的執行力

愿景固然重要，但單單有了愿景還不夠，領導還需要一份具體的路線圖。愿景必須伴隨著一系列可掌控的優先要務，若能堅持完成這些優先要務，那么你和你的團隊就能夠實現這個遠大志向。確定關鍵要務之后，你和你的同事便能明白得先把哪些任務做好，才能實現眾人心中的愿景。將最應優先處理的幾項要務列成一份簡短的清單，這份清單上的內容就是你應集中大部分時間和精力來完成的關鍵任務。

對于高度仰賴關鍵人才的公司而言，務必將為重要員工提供所需的培訓與指導列入優先要務。

愿景和要務并非靜止不動。要務應該隨著特定的挑戰與機會而發生變化；但愿景不應該輕易隨著風吹草動而更改，就連在非常時期也要保持一致。

六 時間的規劃能力

要強調并提醒你的是，你的時間就是你最珍稀的資產，因此在分配時間時，你要將這個事實銘記于心。

你和員工的時間，就是你最重要的資產；這是一項有限資產，一旦用完了，就沒辦法補充。當然其他資產也很重要，它們關系到事業的成功與否，例如：財務資源、加盟資產、不動產和其他資產等。然而，你能否有效運用這些資產，繼而創造出價值，在相當大的程度上取決于你與你的員工能否明智地利用時間。

七 培養公司中層領導者的能力

 優秀領導者所肩負的責任中，其中一項根本重任就是“培養公司重要職位的潛在接班人”。領導者必須親自扛起這項重任。

八 工作適時授權的能力

一家成功的公司之所以成功，就是因為它懂得將其重要領導職位，與員工的技能和熱情合適地匹配在一起。匹配正確，不僅能幫助員工走向成功的職業生涯，也能全面發揮公司本身的潛力。

如果你真心想要將工作授權給他人，首先要確定一點：當你授權工作給重要下屬時，你會在背后支持他們的決定。只有工作已重要到需要你參與的程度，才有出手的必要。當你傾向干預決策時，要確認你已事前與負責的主管討論過這件事。

九 能夠洞察問題的能力

問題早期的警示特征，包括員工士氣下滑、重要員工離職、客戶方面的傳言不斷、自我過度膨脹（例如開名車、買別墅及其他彰顯成功的擺闊商品等），以及公司核心人物的名聲敗壞。

商業的本質說穿了就是“改變”二字，在某段時期行得通的做法，到了其他時期通常無法原封不動地貫徹下去。領導者必須及時發現事業脫軌的問題，及時加以修正，這是領導者應學會的技能，也是領導者應擔負起的責任。

身為領導者的一個職責，就是預料接下來會出現的機會與挑戰，有條不紊地處理問題，保持公司與其愿景的契合度。

 十 勇于承擔責任的能力

犯錯很少會帶來致命的后果。然而，拒絕承擔錯誤與處理問題，卻會對領導者帶來非常負面的影響。當領導者拒絕負起責任、撇清關系或把責任推卸給別人時，問題就變得更嚴重了：這會給整個團隊帶來寒蟬效應，導致下屬之間缺乏向心力，阻礙他們齊心協力解決問題。

身為領導者，你應該對自己及下屬的行為負起責任。因此與你的下屬共同討論如何面對壓力是很明智的做法。