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每個人都想成為一名出色的公司領(lǐng)導(dǎo)者，但是不是所有的的都能成功。要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。那么，如何做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者呢，換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

一  始終如一的專注力

成功的領(lǐng)導(dǎo)者是珍稀品種，他們遵循職業(yè)生涯規(guī)劃按部就班地前進(jìn)，懂得避開種種險阻，專注力始終如一，不會陷入時不時襲來的疑惑中，很少認(rèn)為自己很失敗，而且有著異于常人的能力，可以偵測四周情勢，進(jìn)而預(yù)見未來。

二 關(guān)鍵時刻的決斷力

領(lǐng)導(dǎo)者能否發(fā)揮潛力，差別在于他們“面臨困惑與不確定時如何處理”。訣竅不在于如何極力避免這些艱難時期，而是知道當(dāng)這些時期來臨時，如何先退后一步，診斷眼前狀況，從而重新整頓，再向前邁進(jìn)。

三 清晰的公司架構(gòu)能力

成功的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少什么都懂。但他們非常懂得如何及何時問出關(guān)鍵問題，幫助他們?yōu)楣疽矠樽约航?gòu)出議題框架、診斷問題、想出行動計劃。如此一來，這些領(lǐng)導(dǎo)者就能突破逆境，把他們自己和公司一起拉回正軌。

四 未來愿景的規(guī)劃能力

領(lǐng)導(dǎo)層會根據(jù)組織的獨特能力與核心價值，重新勾勒出清晰的愿景，推動眾人再度向前。清晰的愿景具有強(qiáng)大的力量，可以調(diào)動一大群人，可以激發(fā)、鼓舞他們，并給他們指出清晰的方向。愿景一直都會存在，并引領(lǐng)企業(yè)邁向未來。

五 實現(xiàn)愿景的執(zhí)行力

愿景固然重要，但單單有了愿景還不夠，領(lǐng)導(dǎo)還需要一份具體的路線圖。愿景必須伴隨著一系列可掌控的優(yōu)先要務(wù)，若能堅持完成這些優(yōu)先要務(wù)，那么你和你的團(tuán)隊就能夠?qū)崿F(xiàn)這個遠(yuǎn)大志向。確定關(guān)鍵要務(wù)之后，你和你的同事便能明白得先把哪些任務(wù)做好，才能實現(xiàn)眾人心中的愿景。將最應(yīng)優(yōu)先處理的幾項要務(wù)列成一份簡短的清單，這份清單上的內(nèi)容就是你應(yīng)集中大部分時間和精力來完成的關(guān)鍵任務(wù)。

對于高度仰賴關(guān)鍵人才的公司而言，務(wù)必將為重要員工提供所需的培訓(xùn)與指導(dǎo)列入優(yōu)先要務(wù)。

愿景和要務(wù)并非靜止不動。要務(wù)應(yīng)該隨著特定的挑戰(zhàn)與機(jī)會而發(fā)生變化；但愿景不應(yīng)該輕易隨著風(fēng)吹草動而更改，就連在非常時期也要保持一致。

六 時間的規(guī)劃能力

要強(qiáng)調(diào)并提醒你的是，你的時間就是你最珍稀的資產(chǎn)，因此在分配時間時，你要將這個事實銘記于心。

你和員工的時間，就是你最重要的資產(chǎn)；這是一項有限資產(chǎn)，一旦用完了，就沒辦法補(bǔ)充。當(dāng)然其他資產(chǎn)也很重要，它們關(guān)系到事業(yè)的成功與否，例如：財務(wù)資源、加盟資產(chǎn)、不動產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。然而，你能否有效運用這些資產(chǎn)，繼而創(chuàng)造出價值，在相當(dāng)大的程度上取決于你與你的員工能否明智地利用時間。

七 培養(yǎng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)者的能力

 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所肩負(fù)的責(zé)任中，其中一項根本重任就是“培養(yǎng)公司重要職位的潛在接班人”。領(lǐng)導(dǎo)者必須親自扛起這項重任。

八 工作適時授權(quán)的能力

一家成功的公司之所以成功，就是因為它懂得將其重要領(lǐng)導(dǎo)職位，與員工的技能和熱情合適地匹配在一起。匹配正確，不僅能幫助員工走向成功的職業(yè)生涯，也能全面發(fā)揮公司本身的潛力。

如果你真心想要將工作授權(quán)給他人，首先要確定一點：當(dāng)你授權(quán)工作給重要下屬時，你會在背后支持他們的決定。只有工作已重要到需要你參與的程度，才有出手的必要。當(dāng)你傾向干預(yù)決策時，要確認(rèn)你已事前與負(fù)責(zé)的主管討論過這件事。

九 能夠洞察問題的能力

問題早期的警示特征，包括員工士氣下滑、重要員工離職、客戶方面的傳言不斷、自我過度膨脹（例如開名車、買別墅及其他彰顯成功的擺闊商品等），以及公司核心人物的名聲敗壞。

商業(yè)的本質(zhì)說穿了就是“改變”二字，在某段時期行得通的做法，到了其他時期通常無法原封不動地貫徹下去。領(lǐng)導(dǎo)者必須及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)脫軌的問題，及時加以修正，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會的技能，也是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。

身為領(lǐng)導(dǎo)者的一個職責(zé)，就是預(yù)料接下來會出現(xiàn)的機(jī)會與挑戰(zhàn)，有條不紊地處理問題，保持公司與其愿景的契合度。

 十 勇于承擔(dān)責(zé)任的能力

犯錯很少會帶來致命的后果。然而，拒絕承擔(dān)錯誤與處理問題，卻會對領(lǐng)導(dǎo)者帶來非常負(fù)面的影響。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者拒絕負(fù)起責(zé)任、撇清關(guān)系或把責(zé)任推卸給別人時，問題就變得更嚴(yán)重了：這會給整個團(tuán)隊帶來寒蟬效應(yīng)，導(dǎo)致下屬之間缺乏向心力，阻礙他們齊心協(xié)力解決問題。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該對自己及下屬的行為負(fù)起責(zé)任。因此與你的下屬共同討論如何面對壓力是很明智的做法。