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管理員工作為企業(yè)管理者的必修課，員工的工作表現(xiàn)，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。員工的工作表現(xiàn)除了員工自身的工作態(tài)度外，管理者的做法也有很大的影響。那么企業(yè)管理者如何管理員工呢？

1 管理員工的絕招之一  了解員工

企業(yè)的成長，離不開公司員工的努力。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一點(diǎn)都不了解自己的團(tuán)隊(duì)成員，又如何提升企業(yè)自身的發(fā)展呢！

在員工執(zhí)行任務(wù)的過程中，管理者要善于觀察，在任務(wù)完成后提出合理的建議，不要在員工執(zhí)行的過程中無條件一味參與，這樣會給員工產(chǎn)生不被信任的感覺，甚至覺得自己努力做的不好，從而更沒有自信去做。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)點(diǎn)，要在日常的工作、會議中，用心發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)。

2 管理員工的絕招之二 創(chuàng)造公司良好的工作氛圍

良好的工作氛圍要求企業(yè)既要有嚴(yán)肅緊張的工作，也要有輕松活潑的娛樂，上下之間、同事之間和睦相處，關(guān)系協(xié)調(diào)，相互幫助，共同奮斗。良好的工作氛圍要靠企業(yè)長期營造和堅(jiān)持。

3 管理員工的絕招之三  讓員工有參與感

在公司中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視這很重要！相信每一個(gè)員工都不希望被簡單的命令和指示，而是希望在工作中起更重要、更有意義的作用。如果能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議，你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。

4 管理員工的絕招之四  嘉獎(jiǎng)員工

成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，會引起許多流言蜚語。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度和時(shí)機(jī)也很重要，不要做得太過火，也不要巧言令色。

5 管理員工的絕招之五 懂得授權(quán)

“授權(quán)”這個(gè)名詞，通常都被人誤解了，甚至是被人曲解了。這個(gè)名詞的意義，是把可由別人做的事情交付給別人，這樣才能做真正應(yīng)由自己做的事——這才是有效性的一大改進(jìn)。授權(quán)是培養(yǎng)下屬、調(diào)動下屬積極性的需要。 無論多么優(yōu)秀的人才，如果不經(jīng)過實(shí)踐的歷練，都難以成長為優(yōu)秀的管理者。 授權(quán)是組織運(yùn)行的關(guān)鍵。