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華為的公司內訓法則大揭秘！

華為作為世界上著名的通信設備制造商，它的創始人任正非是非常公司企業內訓管理的，其中企業文化建設又是華為公司內訓的重中之重。華為公司內訓倡導“以奮斗者為本”，激發員工的熱情和責任感，主動作為。

華為公司內訓法則

華為公司內訓之一哲學

企業離不開哲學，因為管理一個企業，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假設，而構成這些假設的往往就需要依靠哲學。

1.新老更替是企業發展的基本規律

2.清晰的方向是從灰色中脫穎而出的：領導者如何去影響他人來追隨、通過激發追隨者的行為來達到想要實現的組織目標。

3.經常想一想該如何活下去：我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。當然，奮斗更重要的是思想上的艱苦奮斗，時刻保持危機感，面對成績保持清醒頭腦，不驕不躁。

4．均衡是生產力最有效的形態：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力；質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力的發展理念；持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

5.靜水潛流是發展的最佳模式：對待媒體的態度，希望全體員工都要低調，因為華為不是上市公司，所以不需要公示社會。

6.企業需要保持開放和分享的姿態：建立開放的、分享的合作機制

7.好的企業首先是一個自由王國：不是制約與限制它的發展，也不是縱容它的擴張。而是管而不死，活而不亂，依規律行事。任何一個人在新事物面前都是無知的，要從必然王國走向自由王國，唯有學習，學習，再學習；實踐，實踐，再實踐。

8.做得太完美，企業就會陷入困境：任正非提出了變革的七個反對原則，而排在首位的就是反對完美主義。

9.泡沫經濟時代，更要發展實體

10.堅持把一件事做好，就是成功

11.不做曇花一現的英雄：以人為核心，打造管理和服務體系

華為的公司內訓法則大揭秘

華為公司內訓之二管理

如果說先進的技術是華為的核心生產力，那么先進的管理則是華為的核心競爭力。

1.大企業更要做好時間管理：自省法則目標法則方圓法則四象限法則精簡法則韻律法則 28法則

2.做好目標管理是企業發展的前提：SMART 最主要的是要發揮優勢，實現比較現實的目標。

3.流程化是企業發展的保障：流程改進一小步，績效前進一大步。

4.用末位淘汰制來確保優勝劣汰的法則：堅持以有效增長、利潤、現金流、提高人均效益為起點的考核。

5.組織結構的大變革：我們后方配備的先進設備、優質資源，應該在前線一發現目標和機會時就能及時發揮作用，提供有效的支持，而不是擁有資源的人來指揮戰爭、擁兵自重。誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。

6.績效導向制度

7.對事負責，而不是對人負責

8.成本控制比市場擴張更有效：我們的確在海外拿了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢。

9.把握好公司的現金流：企業三個非常重要的數據：一個是經營利潤的增長，一個是銷售收入的增長，還有一個就是現金流。

10.用高效的執行力來推動企業的發展：干部四能力-成功的決斷力、正確的執行力、準確的理解力、良好的人際能力。

華為公司內訓之三企業文化

1.像狼一樣進攻：

2.以奮斗者為本：堅持以奮斗者為本，并給予奮斗者合理的報酬。

3.燒不死的鳥就是鳳凰：只有經歷過九死一生，才稱得上是成功，無論是對企業，還是對個人，都是如此。

4.做好自我批評的工作：任正非曾問過員工一個問題“我的水平為什么比你們高？”大家都回答說“不知道”。任正非笑著說：“因為我從每一件事情（成功或失?。┲?，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了?！闭且驗槎盟伎己妥晕曳词?，能夠讓任正非及時發現和了解自己的短處，能夠在自我批評中改進自己的弱點，所以最終不斷獲得自我提升。

5.勝則舉杯向慶，敗則拼死相救

6.奉獻精神存在于每個華為人的基因中

7.把握《華為基本法》的基本理論：如何將我們10年寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經驗主義，這是我們制定‘公司基本法’的基本立場。

8.狼性文化中的人性化管理

9.用誠信來打造企業的品牌

10.公平不是搞平均主義

11.細節決定一切

華為公司內訓之四干部素養

1.管理者要拒絕獨裁主義三權分立

2.高級管理者要淡化個人成就感團隊意識

3.好的領導應該有一股傻勁兒奮斗者

4.管理要無為而治法自然法則求客觀規律