怎么樣界定一個領導者在工作崗位上干的好還是不好？
每一個企業都渴望從優秀到卓越，實現基業長青，但真正的「百年老店」卻是屈指可數，究其原因，一個關鍵因素是企業在持續成長過程中沒有完成從「市場驅動」、「創新驅動」到「領導力驅動」的轉型。這是因為「領導力」就是一種核心競爭力，而且隨著企業越大，這個競爭力所處的地位就越重要。為了實現這一目標，需要作以下考量：
首先是量化，所有的行為一旦量化就有了參照物
所有的領導者分成六個層級，給每一層級的領導者干的好不好設置了參照標準
自下而上分別是：一線員工，一線經理，管理管理者，職能主管或部門總監，事業部總經理，集團高管或集團副總裁最后是總裁CEO，企業中的一哥。
他們之間的關系是上下級，每一個層級按照領導者所需的，領導技能、時間管理能力和工作理念這三點，設立了標準，每個階段都會強調領導技能、時間管理能力和工作理念，這三點個人感覺不論你身在何方，在什么地方，都有必要用這三點來要求自己來養成一個良好的習慣。
其次，所謂管理即合適的人安排在合適的位置上。
這就要求企業要有清晰的組織架構和每個崗位的詳細崗位職責，錯位的主要問題即上級干了下級的工作，讓下級無所事事，公司花了管理的錢，沒有起到管理的效果，花了一線員工的錢，員工的能力沒有發揮到，兩頭空。
再次，就是重點利用能協調的資源（自己直接管理或能協調到的人及部門），力所能及地為公司做出最大的貢獻。
不同領導層級，個人時間有限，所核心關注的事情自然不一樣。
1. 一線經理
領導技能：工作計劃、知人善任、梯隊建設、分配工作、激勵員工、教練輔導和績效評估。
時間分配：幫助員工學會更好地管理時間，個人貢獻 + 管理。
工作理念：但更應重視管理，并通過團隊個體達成團隊績效。
2. 總監
領導技能：選拔人才擔任一線經理，分配管理工作，評估下屬經理以及教練輔導。
時間分配：主要是管理工作。
工作理念：重視其它部門的價值和公司的整體利益，構建隔級及跨部門的良好溝通機制。
3. 職能主管/業務負責人
領導技能：跨兩級溝通技巧，管理專業之外的工作，與其他部門團結協作以及據工作需要爭奪資源，制定職能戰略，適當授權給下級經理。
時間分配：學習專業之外，職能部門所需知識。
工作理念：全局意識，兼顧多部門的需求和利益。
4. 事業部總經理
領導技能：制定業務戰略，管理不同部門并敏銳地利益兼顧、熟練地溝通協同，兼顧長遠目標與近期目標，取得恰當的平衡，對支持性部門的重視。
時間分配：花更多時間思考，分析、反思。
工作理念：從贏利和長遠發展的角度進行思考及評估，擁有大局意識和全局觀，并重視未知領域。
5. 集團高管/事業群總經理
領導技能：擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃，培養事業部總經理，評估業務的投資組合策略；精于評估自己的核心能力，采取冷靜客觀的態度，評估手中的資源，基于分析和經驗做出判斷，而不是盲目樂觀。
時間分配：大量事業部班子溝通、反饋，培養。
工作理念：關注事業部總經理的成功并歸功于他們；重視事業部班子成員的選育；開放，善于學習的思維；
6. CEO
領導技能：權衡取舍平衡長短期利益，通過各種溝通方式激勵公司員工，團結一批業績出眾、雄心勃勃的領導人才并重要提拔他們，設定公司發展方向，實現可持續發展。
時間分配：對內建立公司運行機制，戰略長短期目標的落地；對外敏銳地覺察并熟練地處理外部利益相關者關系、重大的外部變化以及積極主動地加以應對；耐心細致推動公司循序漸進的變革；保持跟董事會的密切溝通和協作；不能忙于外部應酬而忽視內部管理。
工作理念：重點在經驗理念而不是管理技能；有遠大抱負。
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