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每個人都有一些想做的事情，對于公司而言，也是一樣。如同人一樣，很多時候，公司指定的目標只是講講而已，也并未實現。即使最成功的公司，也不能例外。為什么會這樣？究竟是那些原因，導致公司制定的目標無法完成？如果公司的目標很重要，那為什么沒有完成呢？看完下面這些，我想您就明白了！

1 目標沒有設定輕重緩急

俗話說，“如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要。”如果要求你把目標定個等級，按照重要性排序。一旦把它們排好序，然后一次選擇做一件事，那么目標完成的概率將大得多。

2 目標成員之間缺乏充分溝通

如果希望團隊能聚焦在重要的事情上，你就必須每天和團隊不停地溝通目標。但僅僅聊一聊還不夠，必須把目標滲透到企業運營的每個角落。如果設定了目標，后面不持續跟進，結果注定是失敗的。

3 工作計劃不充分

一旦必須要完成一些事情的時候，很多人認為只要有意志就沒問題了，堅持執行就會有好結果，這種觀點很明顯是錯誤的。事實上，公司目標需要一個目標管理計劃來幫助你，讓你在疲勞的時候依然能保持在運行軌道上。

4 在不太重要的瑣事上浪費太多時間

沒有什么比明確的期限更讓人振奮。保證每天為了目標而努力工作，讓自己對目標的推進負責。

5 輕易改變計劃或放棄

成功唯一的希望是反復嘗試，這并不是一味盲目地嘗試同樣的事情，而是應該密切追蹤哪些事情對目標的推進是有效的、哪些是無效的；要多做有效的事情、少做無效的事情；要不斷地學習，吸取教訓，最后一定能成功。