精品成人免费播放国产片_国产99精品一区二区三区免费_国产亚洲papapa_欧美成人黑人视频免费观看

如何提高員工的敬業度？為了解決這個問題，就需要企業管理層知道并且懂得是什么因素影響著員工的敬業度。每家企業都希望擁有一流技能的員工，希望他們訓練有素、求知若渴。但是僅僅這些明顯還不夠，一家公司的成功有賴于其創新和想象的能力，以及各級員工的敬業和熱情。只有他們全身心地投入在工作、公司和使命之上，公司的成功才能得以實現。

為了提高員工的敬業度，我們就要知道公司員工的不同層次水平，參考對馬斯洛需求層次理論的理解，員工的層次也分為六個水平。

1 服從

2 勤奮

3 專業

4 主動

5 創造

6 熱情

所以，我們必須讓員工向工作能力金字塔的上層移動。專業性的上一級為主動性：當員工看到問題或者機會時會主動采取行動，他們不會等待領導的命令，也不會局限于崗位說明書上的責任。

在當今創新型經濟中，大多數價值都是處于頂端的工作能力創造的。勇敢、想象力、熱情都是競爭差異的終極源泉。當然，困難也在于此。這些人類高級的工作能力都是天賦，不是靠命令得來的。一個人不可能靠他人指令變得熱情或充滿創造力。

簡而言之，為了提高員工的敬業度，今天的管理者最重要的任務是，營造一個鼓勵特殊貢獻以及崇尚熱情、想象力和主動性的工作環境。如果我們要提高員工的敬業度，首先必須承認，如果員工在工作上不夠熱心、不夠熱情、不夠積極，不是因為工作本身無趣，而是因為管理者糟糕。