公司員工不夠敬業(yè)怎么辦？沒關(guān)系！這個(gè)問題解決了，員工敬業(yè)度立馬提高！
如何提高員工的敬業(yè)度？為了解決這個(gè)問題，就需要企業(yè)管理層知道并且懂得是什么因素影響著員工的敬業(yè)度。每家企業(yè)都希望擁有一流技能的員工，希望他們訓(xùn)練有素、求知若渴。但是僅僅這些明顯還不夠，一家公司的成功有賴于其創(chuàng)新和想象的能力，以及各級(jí)員工的敬業(yè)和熱情。只有他們?nèi)硇牡赝度朐诠ぷ?、公司和使命之上，公司的成功才能得以?shí)現(xiàn)。
為了提高員工的敬業(yè)度，我們就要知道公司員工的不同層次水平，參考對(duì)馬斯洛需求層次理論的理解，員工的層次也分為六個(gè)水平。
1 服從
2 勤奮
3 專業(yè)
4 主動(dòng)
5 創(chuàng)造
6 熱情
所以，我們必須讓員工向工作能力金字塔的上層移動(dòng)。專業(yè)性的上一級(jí)為主動(dòng)性：當(dāng)員工看到問題或者機(jī)會(huì)時(shí)會(huì)主動(dòng)采取行動(dòng)，他們不會(huì)等待領(lǐng)導(dǎo)的命令，也不會(huì)局限于崗位說明書上的責(zé)任。
在當(dāng)今創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)中，大多數(shù)價(jià)值都是處于頂端的工作能力創(chuàng)造的。勇敢、想象力、熱情都是競(jìng)爭(zhēng)差異的終極源泉。當(dāng)然，困難也在于此。這些人類高級(jí)的工作能力都是天賦，不是靠命令得來的。一個(gè)人不可能靠他人指令變得熱情或充滿創(chuàng)造力。
簡(jiǎn)而言之，為了提高員工的敬業(yè)度，今天的管理者最重要的任務(wù)是，營造一個(gè)鼓勵(lì)特殊貢獻(xiàn)以及崇尚熱情、想象力和主動(dòng)性的工作環(huán)境。如果我們要提高員工的敬業(yè)度，首先必須承認(rèn)，如果員工在工作上不夠熱心、不夠熱情、不夠積極，不是因?yàn)楣ぷ鞅旧頍o趣，而是因?yàn)楣芾碚咴愀狻?
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)的手段是薪酬分配，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新，使員工掌握更新的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問題
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情 -
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)企業(yè)杰出與否，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人，它是最基本的組織單位。在團(tuán)..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營計(jì)劃
到了年底，各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營計(jì)劃。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，企業(yè)老板和部門負(fù)責(zé)人都困難重重：目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目