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在一個公司中，企業中層管理人員的培訓重點在于開發管理者能力，通過培訓激發經理級員工的個人潛能，使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解，樹立長遠發展的觀點，提高中層管理者的計劃與執行能力，增強團隊活力、凝聚力和創造力。

企業對中層管理人員進行培訓的目的主要有：

一，使其明確企業的經營目的和經營方針，正確傳達企業的宗旨、使命、價值觀和企業文化；

二，為其提供勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能；

三，使其適應不斷變化的環境并解決所面對的問題，提升企業的整體管理水平。

為了實現這樣的目標，制定企業員工培訓方案時，需要作如下考慮：

1 企業員工培訓方案--需求分析

企業員工培訓是對企業最有價值的投資，為了使中層管理人員的培訓更具針對性和實用性，滿足企業當前和預期的發展需求，切實為今后的工作提供幫助，人力資源部需要組織進行中層管理人員培訓需求調查。

2 企業員工培訓方案--課程設置

企業中層管理人員培訓是企業在生產經營方面的一項重大投資，是企業經營管理戰略的有機構成部分。因此，不能要求培訓面面俱到，以一次培訓解決中層管理人員隊伍的所有問題，而應結合企業戰略發展的需要，根據培訓需求分析的結果，科學、合理地確定培訓內容。

在培訓需求分析的基礎上，中層管理者的培訓側重點在于提高他們的管理能力和業務能力，并結合晉升目標綜合考慮。

3 企業員工培訓方案--培訓方式

在培訓方式的選擇上，中層管理人員的培訓方式不應局限于課堂培訓，可靈活運用多種培訓方式。具體來說，可以選擇內部培訓或外出參加公開課的方式，總部中層經理、各下屬單位總經理班子成員參加，旨在提高各級經理的人力資源管理技能；通過集中討論與自學相結合的方式，掌握新資訊，了解行業動態；部門經理負責為下屬提供學習和管理的機會，當職位出現空缺時，還有訓練有素、熟悉業務的人員進行頂替，避免出現人才短缺問題。