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從1987年創(chuàng)立華為至今，任正非帶領(lǐng)著華為走過(guò)了近30年的風(fēng)風(fēng)雨雨。人們?cè)诟锌握菐ьI(lǐng)華為創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)也在猜測(cè)，任正非到底會(huì)將華為的一號(hào)交椅轉(zhuǎn)給誰(shuí)？從早年的李一男（曾任華為副總裁）離職，到后來(lái)傳言任平（任正非兒子）繼任，關(guān)于華為接班人的猜測(cè)就一直沒(méi)有停止過(guò)。2013年4月28日，任正非首度在公司內(nèi)部郵件中明確表態(tài)：“自己的家人永遠(yuǎn)不會(huì)接班。”按照“華為內(nèi)部的消息必然會(huì)流向外界”的特點(diǎn)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，任正非已經(jīng)向社會(huì)解釋了這個(gè)問(wèn)題。

對(duì)接班人的標(biāo)準(zhǔn)，任正非說(shuō)了3點(diǎn)：“華為的接班人，除了以前我們講過(guò)的視野、品格、意志要求之外，還要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力；華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力，以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力；華為的接班人，還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流……簡(jiǎn)化管理的能力……這些能力我的家人都不具備。”

在接班人的問(wèn)題上，任正非最擔(dān)心的不是誰(shuí)來(lái)接班的問(wèn)題，因?yàn)榭梢赃x擇的人很多；擔(dān)心的是，公司可能因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題陷入傳統(tǒng)接班的怪圈。對(duì)于這個(gè)怪圈，任正非分析道：“人都有局限性，每個(gè)人對(duì)干部的認(rèn)識(shí)都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就會(huì)離開(kāi)公司，這些人可是公司用幾十年的失敗培養(yǎng)起來(lái)的，走了對(duì)公司是損失。如果這個(gè)CEO上來(lái)，不能擔(dān)負(fù)起公司董事會(huì)所賦予的使命，董事會(huì)免掉他的職務(wù)，再換一個(gè)新的CEO上來(lái)，他走的時(shí)候又會(huì)帶走一批干部，如此循環(huán)換幾次以后，公司就有可能走向消亡。”不深思熟慮，華為就會(huì)面臨這樣的問(wèn)題。

在任正非看來(lái)，接班人的任務(wù)是讓企業(yè)繼續(xù)活下去，所以只要有益于企業(yè)生存的方案就是好方案，能讓公司活下去的人就是能人。