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中層管理者是企業的命脈，成與敗就在他們身上。他們又專注技術或其他領域，管理能力是團隊標準化，系統化，核心人才培養的基石。不關注中層領導，將會延緩成功之路。

一位領導者的成功可定義為：最大限度地利用其下屬的能力。

“與我一個人獨立奮斗相比，和你在一起時，更能讓我有所作為。”

人們認為個人成長是一個自然的過程，但事實并非如此。個人成長不是自動的，它不是源于經驗，也不是簡單地收集信息的結果，而是一個有意識、有計劃、有恒心的過程。

我們的企業經營者經常抱怨企業的中層不給力，抱怨企業的核心骨干不夠用，但是很少反思，企業在培養中層和核心骨干上是否給予了足夠的重視？是否付出了應有的努力？

“團隊”在中國文化里隨處可閱，團隊協作的印記，從古至今團隊一直在你我身邊，從皇帝和蚩尤開啟華夏文明之戰，三國的劉備、關羽、張飛，毛主席帶領我們走向幸福生活，歷歷在目的歷史剪影不斷的敲擊著胸前的左邊口袋。從舞獅子到劃龍舟，從足球到籃球，從速度與激情到復仇者聯盟這些充斥著團隊精神的文化告訴世人，團隊可以成就歷史，也能推翻王朝，能夠底蘊生活，也能卓越人生。

三國時期，劉備有三顧茅廬的經典橋段，此橋段也被后人所傳頌，在企業管理中，對于人才的渴求，對于人才的不可遇，卓見古人之恒心。當然一個團隊的良好發展，必須依靠領導，領導的這個人很重要！

社會，是人類關系的總和。只要人與人在一起，就離不開這個總和，就像那句話“有人的地方，就有江湖”。所以，從古至今就沒有什么所謂的獨來獨往的大俠，只有團隊（集體），才能造就英雄或者所謂的天才。