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向上司匯報(bào)工作是企業(yè)日常管理中常見(jiàn)的管理方式。大部分的職場(chǎng)人員，其實(shí)并不懂得如何匯報(bào)工作，以及怎樣匯報(bào)工作才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作應(yīng)該遵循怎樣的原則，這里小編就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明一下：

（1）匯報(bào)工作“三必須”

完成任務(wù)后，立即向上司匯報(bào)；工作進(jìn)行完一個(gè)階段，必向上司匯報(bào)；工作出現(xiàn)拖延和紕漏，及時(shí)向上司匯報(bào)。

（2）請(qǐng)示報(bào)告“四個(gè)火候”

領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，心里沒(méi)底的時(shí)候；工作有進(jìn)展，下步不知道怎么辦的時(shí)候；進(jìn)程有意外，有新信息需領(lǐng)導(dǎo)明示的時(shí)候；難題已破解，需要領(lǐng)導(dǎo)知道的時(shí)候。

（3）匯報(bào)工作應(yīng)有準(zhǔn)備

古人曰：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”；毛澤東也講過(guò)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗、無(wú)把握之仗。匯報(bào)工作不是打仗，但是看法思路上的交鋒、交流和碰撞，目的是推動(dòng)工作進(jìn)程，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的“兩把刷子”。匯報(bào)要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算哪兒。

一是扣住重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前或本月工作的中心點(diǎn)就是自身匯報(bào)的側(cè)重點(diǎn)，不可洋洋萬(wàn)言，離題千里。

二是扣住上司的關(guān)注點(diǎn)。不同領(lǐng)導(dǎo)在不同時(shí)機(jī)、不同場(chǎng)合的關(guān)注點(diǎn)不同。會(huì)議匯報(bào)明了“安民告示”；座談匯報(bào)搞清議題重心；個(gè)別匯報(bào)讀懂領(lǐng)導(dǎo)心緒興奮點(diǎn)。

三是摸準(zhǔn)脾氣性格。

先切脈后下藥，“一脈不合，周身不適”。給豪爽、豁達(dá)的上司匯報(bào)，要“竹筒倒豆子——直來(lái)直去”；給粗放型的上司匯報(bào)，要簡(jiǎn)單明了，“快刀斬亂麻”；給管理細(xì)膩型的上司匯報(bào)，要層次分明，有根有據(jù)，入情入理；給包攬型的上司匯報(bào)要不厭其煩，邊匯報(bào)邊請(qǐng)示；給城府深的上司匯報(bào)，要察言觀色，“三思而后言”；給分權(quán)、授權(quán)型上司匯報(bào)，要重結(jié)果輕過(guò)程，富有特色。