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    很多傳統的拓展培訓項目，例如斷橋、空中單杠都是對學員的心理進行沖擊，達到克服恐懼，勇往直前的目的。即便有團隊項目也是單一考核集體協作，而很少有聯系實際工作的團隊項目。我們經過多年的實踐研發，基于企業的日常工作模擬出針對企業不同需要的項目。例如顛覆99，主要針對企業的流程，新老員工交接，和質量標準化設計，合力制勝主要針對全局意識，溝通協調設計；挑戰2008針對團隊的合理分工，資源利用，員工執行力設計。深深符合了公司的理念，通過一系列項目的組合來不同敲擊學員的心靈，讓他們融入巔峰體驗的同時幫助企業解決面臨的問題取得您需要達成的效果。
“拓展培訓”的兩個關鍵環節一是體驗，二是回顧：拓展訓練屬于體驗式培訓，其關鍵環節，一是體驗，二是回顧：
    體驗——無論是看似簡單的游戲還是挑戰自我的高難度動作，培訓師首先讓學員自己做，學員親身經歷、親自體會；
    回顧——每次訓練做完后，培訓師都會把大家召集到一起，讓每個人發言，交談感悟和收獲，總結經驗和教訓，然后培訓師從管理學角度對項目所能體現的人性管理和如何激發人的潛能等方面進行點評，并結合實際進一步詮釋團隊、協作、責任、組織以及成功的深刻理念，從時間上，很多項目的回顧過程與體驗的時間一樣長。