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    拓展培訓從簡單的個人突破已經發展到團隊協作，精神鍛煉的層次。很多相同的產品經過不同的組合會產生1+1＞2的效果，那么怎樣才能達到這樣的效果呢，原理是什么呢？
    培訓是形式上的東西，因為拓展培訓在中國已經發展了十多年，很多人都做過類似的項目，但是效果卻不相同。其中有員工自身的因素，培訓教練的因素，更多的在于課程背后被賦予的因素。在現代企業中，企業通過各種培訓就是為了把企業文化灌輸到員工的心里。但是現在絕大多數員工都是人生觀，價值觀已經形成的成年人，自我保護意識比較強，簡單的訓練不能改變他固有的做事態度和方式，所以有些員工很難融入企業文化中，因為他們每個人都有層層護甲來保護自己固有的價值觀?；谶@個原理，眾智眾德提出了巔峰體驗的理念，致力于從精神層面塑造企業員工，用多重刺激來剝掉員工的自我保護，通過持續不斷的巔峰體驗，來碰撞員工的靈魂，鍛煉員工的斗志，磨礪他們的思想，最終重塑他們的人生觀和價值觀。
    舉個例子，如果把普通的拓展訓練比作登泰山，參加的員工都會輕松的登頂，而忘記訓練的目的和身邊的人是誰。我們的巔峰體驗就像攀登珠穆朗瑪峰，隊員們要不斷克服氣壓，寒冷，疲勞和各種困難，隊友們必須分工明確，互相依賴才有可能逐漸接近頂峰，臨近峰頂的時候就是員工身體最脆弱的時候，多余的裝備，重重的保護都被拋在身后。您可以想象一下那時是什么狀態？極度的疲勞，缺氧，呼吸困難。在那種情況下，任何一個人的個人能力都被弱化，必須靠團隊配合不斷嘗試才能完成目標，這時支持他們的就是隊友的鼓勵和登頂的信念，在多次的沖頂嘗試中，團隊、企業文化都像烙印一樣刻進員工的心靈。當終于成功登頂那一刻，會給他們一種全新的體驗。讓他們有那種登頂的興奮和超越自然，超越自己的成功感。這次培訓經歷會讓員工難忘，一起合作的隊友讓他們難忘，在最后那一刻拼搏的精神讓他們難忘，這就是眾智眾德的巔峰體驗！