公司員工的激勵機制應該如何設定？
“干得好就加薪”，員工為公司創造了利益時，老板自然要給予其相應的回報，否則很難留住人。這時就需要公司制定好員工的激勵機制，讓員工有干勁，這樣才能發展得越來越好。
激勵員工的方法
如果讓員工每個月都拿固定工資，很容易會讓他們有種“錢途”無望的感覺。長此以往，他們的工作積極性就會慢慢減弱，從而嚴重影響工作效率。但是，如果公司為員工制定了相應的激勵制度，那么他們會為了獲得某項激勵而努力達到公司的要求，這樣就能調動員工的積極性。所以，給予員工合理的激勵是公司經營者不得不做的事情。
激勵員工的方法主要有兩種：一種是現金激勵法；另一種是非現金激勵法。
現金激勵法包括：
基本工資、崗位津貼、業績獎金、現金福利、股票分紅
非現金激勵包括：
休假與禮品、榮譽與晉升、培訓與發展、保險等
除了這兩類外，還有以下激勵員工的方法：
目標是一種誘因，具有激勵和導向的作用。因此，公司可以采用目標激勵激發員工的工作積極性。公司可以為每個員工設定適當的目標，誘發他們各自的動機和行為，達到激發員工積極性的目的。每個人的目標除金錢目標外，還有權力目標、榮譽目標等。如果能將每個員工內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，他們就會積極地關注公司的發展情況，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作做好。
當然，公司要想用這種方法激勵員工，就要改變公司中層領導的管理風格。因為這種激勵方法要想有好的效果，就需要中層領導與員工進行全面的溝通，這樣才能發現員工內心深處真正的需求，目標激勵才能發揮出較好的效能。
2．榜樣激勵
榜樣激勵主要有兩種，一種是在員工中找到一個行為標桿，另一種是公司領導者以身作則，成為行為榜樣。這兩種榜樣在公司中都不可缺少，公司要為員工榜樣升職或加薪，這樣員工才有動力成為像員工榜樣那樣的人。
3．負激勵
激勵既有正激勵也有負激勵，正激勵自然是鼓勵，負激勵則包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、批評、罰款、降職和開除激勵等。公司不能一味地采取正激勵，因為這種激勵方式有時容易使人驕傲，所以適當采取一些負激勵，可以讓心浮氣躁的人保持清醒的頭腦，使整日沉迷于幻想的人看清現實。
現代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵一定要多于負面的激勵。負面的激勵過多會產生許多負面作用，特別是淘汰機制，它一般采用了單一考核指標，這很容易給員工造成工作不安定感，也很難有讓員工總結經驗教訓的機會。同時還會使員工心存怨氣，導致上下級主管之間的關系緊張、同事間的關系復雜，從而使員工很難有一個長期工作的計劃。而且，素質越高的人員，淘汰激勵對其產生的負面作用越大。
4．危機激勵
有時適當地給員工一種危機感和緊迫感也是很有必要的。比如，公司管理者可以告訴員工公司目前運營中遇到的瓶頸，或者員工所在部門目前遇到的問題等。只有從心底喚起員工的真正危機感和緊迫感，讓每一位員工心中都存有危機意識，才能讓“危機激勵”深入員工之心。同時公司管理者可以提出新的目標與要求，使員工與公司緊密配合，與公司攜手共進。
激勵員工的方法
如果讓員工每個月都拿固定工資，很容易會讓他們有種“錢途”無望的感覺。長此以往，他們的工作積極性就會慢慢減弱，從而嚴重影響工作效率。但是，如果公司為員工制定了相應的激勵制度，那么他們會為了獲得某項激勵而努力達到公司的要求，這樣就能調動員工的積極性。所以，給予員工合理的激勵是公司經營者不得不做的事情。
激勵員工的方法主要有兩種：一種是現金激勵法；另一種是非現金激勵法。
現金激勵法包括：
基本工資、崗位津貼、業績獎金、現金福利、股票分紅
非現金激勵包括：
休假與禮品、榮譽與晉升、培訓與發展、保險等
除了這兩類外，還有以下激勵員工的方法：
目標是一種誘因，具有激勵和導向的作用。因此，公司可以采用目標激勵激發員工的工作積極性。公司可以為每個員工設定適當的目標，誘發他們各自的動機和行為，達到激發員工積極性的目的。每個人的目標除金錢目標外，還有權力目標、榮譽目標等。如果能將每個員工內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，他們就會積極地關注公司的發展情況，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作做好。
當然，公司要想用這種方法激勵員工，就要改變公司中層領導的管理風格。因為這種激勵方法要想有好的效果，就需要中層領導與員工進行全面的溝通，這樣才能發現員工內心深處真正的需求，目標激勵才能發揮出較好的效能。
2．榜樣激勵
榜樣激勵主要有兩種，一種是在員工中找到一個行為標桿，另一種是公司領導者以身作則，成為行為榜樣。這兩種榜樣在公司中都不可缺少，公司要為員工榜樣升職或加薪，這樣員工才有動力成為像員工榜樣那樣的人。
另外，公司管理者在激勵員工之前，先要激勵自己，領導是下屬的鏡子，是員工的模仿對象?？梢哉f，看一個公司的士氣是否高漲，只需要看一看這個公司的管理者是如何對待工作的，就能了解整個公司成員的工作態度。所以，要想讓員工充滿激情地工作，管理者就先要做出一個樣子來，用自己的熱情引燃員工的熱情。
3．負激勵
激勵既有正激勵也有負激勵，正激勵自然是鼓勵，負激勵則包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、批評、罰款、降職和開除激勵等。公司不能一味地采取正激勵，因為這種激勵方式有時容易使人驕傲，所以適當采取一些負激勵，可以讓心浮氣躁的人保持清醒的頭腦，使整日沉迷于幻想的人看清現實。
現代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵一定要多于負面的激勵。負面的激勵過多會產生許多負面作用，特別是淘汰機制，它一般采用了單一考核指標，這很容易給員工造成工作不安定感，也很難有讓員工總結經驗教訓的機會。同時還會使員工心存怨氣，導致上下級主管之間的關系緊張、同事間的關系復雜，從而使員工很難有一個長期工作的計劃。而且，素質越高的人員，淘汰激勵對其產生的負面作用越大。
4．危機激勵
有時適當地給員工一種危機感和緊迫感也是很有必要的。比如，公司管理者可以告訴員工公司目前運營中遇到的瓶頸，或者員工所在部門目前遇到的問題等。只有從心底喚起員工的真正危機感和緊迫感，讓每一位員工心中都存有危機意識，才能讓“危機激勵”深入員工之心。同時公司管理者可以提出新的目標與要求，使員工與公司緊密配合，與公司攜手共進。
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