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團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。簡單來說，就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一，從而推動團隊的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長能保證成員共同完成任務目標。而明確的協作意愿和協作方式所產生的是真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

好的團建可以為企業帶來如下益處：

團隊具備較強的凝聚力，成員之間的感情更為深厚；

團建增強了團隊成員間的溝通交流，在日常工作中合作效率明顯提升；

一定程度上弱化了團隊成員的自我意識，增強了團隊成員的集體意識；

在一段時間的繁忙工作后，團建活動對于提升團隊士氣，作用同樣顯而易見。

團建過程中的注意事項:

① 有計劃，定期定主題。

團隊建設最忌諱的一點，就是臨時起意型。哪怕公司再小，人數再少，每個員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關安排。小公司安排團建很少占用工作日，一般都是征用員工的節假日。這樣一來，如果經常出現臨時通知型的團建，會對員工的正常生活造成較大困擾。團建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從，而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統一目標，提高效率。如果是定期團建，那么就固定時間和主題，形成良性的循環。如果是臨時團建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時間、地點、主題、要求等內容，都要告知，以示對員工的尊重。

② 必須團隊負責人帶隊。

這種狀況，最容易出現的情景，就是旅游形式的團隊建設。公司由于人數較多，組織者為了能夠省心省力，往往會選擇報團。但實際上，所有經歷過報團游的人，應該都對報團游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各種購物陷阱等著你。

既然是團建，就理所應當由公司管理層負責，可以根據部門分成若干小組，由部門領導分別帶隊，并且在活動過程中多安排小組之間的競爭比拼游戲，從而培養團隊成員間的友誼，提升團隊的凝聚力。

③ 避開熱點城市和景點。

為什么很多團隊建設活動，喜歡選擇地廣人稀的爬山、農家樂活動？原因很簡單，只有在這些地域寬廣的地方，才可以更方便地進行團隊游戲活動。

④ 行程安排松緊結合。

團建雖然是集體活動，但是畢竟公司不是軍隊，員工也不是軍人，每個人的身體素質各不相同。搞團隊建設安排時，一定要做到松緊結合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動，下午就一定要安排輕松、平靜的內容，或者干脆自由活動。

最糟糕的團建活動安排，就是天不亮員工就被叫醒出發，天黑了員工還沒能結束當天的活動開始休息。這樣的強度，同樣也已經失去了團隊建設的意義，會加重整個團隊的負面情緒，造成員工對于公司的抱怨和怨憤。