公司如何組織一次成功的團建活動？
企業成功最關鍵的因素之一是團隊合作的好壞。企業團隊建設可以成為一種有效的、變革性的戰略，幫助企業高管和他們的員工對自己的職業生涯和彼此更加投入。為每個公司都舉辦一個完美的活動并不容易。每個工作組都是不同的，有自己的氛圍和個性。
不過，企業團隊建設活動的有效性是毋庸置疑的，因為許多世界上最大的公司都將其作為業務運作的常規部分。事實上，這可以說是他們如此成功的部分原因。一個快樂而有凝聚力的團隊可以使工作效率提高12.5%以上。
何為你的公司組織成功的企業團隊建設活動。
一 了解你的團隊
企業團隊建設雖然團隊建設訓練的目的之一是促使員工走出他們的舒適區，但你也不希望他們受到創傷或害怕下一次的活動。你需要確定你的團隊成員的個性，并制定一個能吸引他們所有人的計劃活動。這樣做是為了讓每個人都覺得自己是團隊中有價值的一部分。如果你不考慮每個人的需求，你可能會無意中孤立團隊成員，讓他們感到比以前更不受重視和理解。
這意味著，如果你的團隊中有行動不便的人無法參與，你就不能讓他們爬樓梯。
總之，考慮到每個人的需求。
不要把所有的活動都安排在一個圍繞著酒精的環境中，因為有人不喜歡喝酒，還要注意你的同事可能對食物過敏。
二 確定你的目標
如果你知道自己希望完成什么，就會更容易想出正確的公司團隊建設活動。
為活動設定一些目標，這些目標可以幫助你的員工更好地完成他們的工作，也可以幫助他們的同事做到最好。
三 溝通
許多舉辦這些活動的具體目標是溝通和信任。
雖然這是每個公司的普遍目標，但你可能會發現某些領域的溝通需要重點關注。
一些對公司團隊建設有益的溝通技巧有:
1 積極傾聽
2 清晰而簡明地表達思想
3 專業而禮貌地傳遞信息
4 后續和責任
5 非語言和語言的共鳴
溝通中有很多方面我們甚至沒有考慮到它們會影響我們傳遞給他人的信息，所以一定要從積極的氛圍開始!
四 合作和信任
學會一起工作需要一些時間。然而，當每個人都盡了最大努力時，就為積極的工作文化奠定了基調。
這樣的氛圍會很快變得更有創造力、更有創新精神，成功的機會也更大。學習如何有效地為團隊做出貢獻和領導團隊并不是書本上可以教的東西。
每個團隊都是不同的，每個人都有自己獨特的貢獻。一旦你能識別并鼓勵每個人發揮他們的個人潛力，你的團隊也將能夠發揮集體的潛力。有團隊凝聚力和團隊士氣的團隊建設
有些時候，很難讓每個人都付出他們的全部。
這可能是一年中節奏緩慢的時候，或者只是在員工日里沒有時間做日常事務。
舉辦一個團隊建設活動可以是簡短而甜蜜的午餐，也可以是一個精心計劃的活動，每個人都有更多的時間來計劃!
不管怎樣，團隊合作擁有所有你需要的資源來讓它變得有趣。
你可以通過舉行即興或自發的活動來表達你的感激之情，從而提高團隊的士氣，幫助激勵個人，建立一個整體的團隊。
五 領導力和員工敬業度
優秀的領導力是一種能夠激勵他人參與到公司的集體成功中來的能力。
領導力培訓和研討會并不僅僅是為了管理。
團隊中的每個成員都可以從學習更好的領導技能中獲益。
如果沒有積極的管理，員工們就會涌向一個具有卓越領導力的公司，結果適得其反。
最好的領導者是那些能從別人身上激發出最好的東西，引導別人做到最好，并且完成工作的人!
六 解決沖突和問題
有時候，當一切都維持原狀時，一個團隊是偉大的，但當工作場所出現問題或沖突時，團隊就崩潰了。
如果你的員工不知道如何有效地解決與客戶的問題，他們可能會讓你的生意蒙受損失。
同事之間的緊張或敵意也會影響你的底線，因為客戶很快就會感受到這種負能量。
超過90%的消費者更容易相信朋友或熟人的推薦，而不是其他任何形式的營銷。
這就是有效的領導力的作用，恰當地聘用、培訓和指導團隊建立長期的客戶關系，并建立客戶保留率。
創造一種每個人都能以專業和禮貌的方式解決沖突的工作文化，對每個人來說都是一個更加積極的環境。
七 明確對公司團隊建設的期望
選擇一個所有團隊成員都可以參與的時間和日期。
可能有一天你的辦公室是關閉的，或者你可以讓一個代理機構在舉辦活動時處理任何緊急的事情。
大公司會舉辦幾場團隊活動，這樣每個部門都有自己的工作室，而其他部門負責當天的業務運作。
為活動設定明確的期望。
八 確保每個人都知道是否必須參加。
給每個人一個清晰的大綱，讓他們知道一天要做什么以及如何準備，這是個好主意。
如果他們不能在活動期間使用手機，那么如果他們提前知道這一點，就可以避免當天的沮喪情緒。
一定要有一個明確的期望…玩得開心!
九 企業團隊建設需要時間
在你的公司團隊建設活動中，比你所選擇的活動更重要的是，你花時間向你的團隊展示他們對你來說是重要的。
定義公司的工作文化對于留住客戶和留住員工都很重要!
你投入的時間和精力越多，讓你的團隊成員知道他們是有價值的，他們就越愿意把時間和精力投入到整個團隊的成功中。
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