企業(yè)如何讓員工具有“主人翁”意識？
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在員工自主管理意識的建立上曾認(rèn)為：“人是目的，不是工具。”他希望人不要把自己當(dāng)成一個為實現(xiàn)別人目標(biāo)的生產(chǎn)工具，而是要建立一個屬于自己的目標(biāo)，有主人翁意識。
時代在進(jìn)步，仍然堅持企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)是決策者和管理的主體，而員工是被動執(zhí)行者，是管理的客體的這種想法已經(jīng)不能適應(yīng)變化發(fā)展的市場了。現(xiàn)今需要轉(zhuǎn)變思想，將員工也作為企業(yè)的主體，定位從“客人”升華為主人，這才是新時代企業(yè)應(yīng)對市場變化、提高生產(chǎn)效率、增加市場競爭力的重要途徑。
張瑞敏曾引用德魯克的觀點說：“讓每個人成為自己的CEO，強(qiáng)調(diào)每個人可體現(xiàn)自身價值，擁有尊嚴(yán)。”濃厚的主人翁意識將員工的價值觀與公司的價值觀高度契合在一起。
為什么員工的自主管理要建立一個與企業(yè)高度契合的價值觀？因為這種價值觀能推動員工主人翁意識的建立。讓員工代表公司，與公司站在同一戰(zhàn)線，主動為公司說話，建立員工對公司的歸屬感。
管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說：“歷史上成就非凡的人物——無論是像拿破侖、達(dá)·芬奇，還是像莫扎特那樣的人——都一直堅持自我管理。”無論是對自我，還是對企業(yè)，自我管理的主人翁意識都會讓自己擁有優(yōu)于他人的強(qiáng)大市場競爭力。
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