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一 提高生產效率，首先應從管理入手

很多企業的“生產管理”幾乎只有“生產”，沒有“管理”：業務部接到訂單就甩給生產部門，至于什么時候生產、怎么生產，甚至買物料、催物料都是生產部門自己的事。很多企業要么就沒有計劃部，要么就形同虛設，沒有發揮真正的管理作用。總之，大量的企業都是有“生產”，無“管理”。

企業要想提高生產效率，首先要有管理制度。將管理的重心從產中提到產前。這是管理部門在自己身上用力的招。事實證明，這樣出招，的確管用。

二 敏捷生產，快速反映

很多企業不能做到敏捷生產、快速反應，很大程度上是由于自己的遲鈍所造成的，而不是客戶的原因，遲鈍又是因為不知情所致。企業為什么快不起來呢？這是因為覺知問題比解決問題更重要，如果缺乏覺知，問題就會累積，到了最后要解決的時候，我們往往無能為力。所以，覺知問題才是杜絕問題的關鍵。

三 把任務落實到每一個人

海爾集團有個著名的“OEC”管理模式，“OEC”是什么？就是把任務細分到每個人頭上，落到每一天。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具體的責任人，每個人每一天有明確的任務、有明確的責任。真正要把任務落到每個人頭上，并且要讓人們接受，任務就不能定的太高，也不能太低，要讓他跳起來能摘到桃子。桃子不能離得太遠，否則跳起來也摘不到，下次他就不跳了；但如果你把桃子放到他嘴邊，他一動嘴就可以吃到，那也不叫管理，這樣就沒有積極性。

四 做好每日的工作計劃

做日計劃不僅僅是為了確保任務能夠達成，也是為了發現問題。日計劃完不成一定要進行案例分析，攻關解決。不要僅僅處罰就完事，如果只是處罰，這樣的日計劃沒有可持續性。管理既要獎罰，又要超越獎罰。不能超越獎罰，你就沒法獎罰，沒法獎罰就是放棄管理。案例分析、解決問題就是超越獎罰。要想辦法讓日計劃發動所有的人。計劃部要動起來，生產部要動起來，生產部的管理人員要動起來，班組要動起來，每個員工要動起來，千斤重擔眾人挑。