創業者，最主要的事情是把復雜的事情簡單化！
創業階段，說難也難，說簡單也簡單。難在每個創業者都心懷夢想。如果創業者把目標想得太復雜，反而為自己制造了麻煩，因為自己根本顧不過來，這樣就會距離夢想越來越遠。
創業者不需要太多人手，只需要做到四件事情。
一是簡單的產品。不要做多個產品，而是只聚焦于一個產品，但是這個產品必須要有絕對競爭力。
二是生產效率。要避免工作流程中的浪費，提高效率。
四是簡單的激勵方式。
當然，多元化戰略、系統效能、團隊精神、精神激勵這些都很重要，但是作為一個創業者來說，如果把這些都納入來詳細考慮，可能就會想得過多。所以創業者應該先做好上面四件簡單的事情。總之，創業者要保持簡單地專注。
創業者不需要太多人手，只需要做到四件事情。
一是簡單的產品。不要做多個產品，而是只聚焦于一個產品，但是這個產品必須要有絕對競爭力。
二是生產效率。要避免工作流程中的浪費，提高效率。
三是個人主義。
將工作內容變得清晰化，先讓每個人都專注自己的工作，把自己的事情做好。創業階段公司的人手不多，甚至都沒有大的團隊，所以大談團隊精神反而讓大家不能專注自己的工作。老板也是一樣，可以相對集權一些，讓大家做好分工，各干各的就好。
四是簡單的激勵方式。
激勵手段不宜過于復雜，其實采用物質手段進行激勵即可。
當然，多元化戰略、系統效能、團隊精神、精神激勵這些都很重要，但是作為一個創業者來說，如果把這些都納入來詳細考慮，可能就會想得過多。所以創業者應該先做好上面四件簡單的事情。總之，創業者要保持簡單地專注。
如果有一天自己過了創業階段，企業是不是就可以變得復雜了？答案依然是保持簡單。這種簡單并不是說結構本身的簡單。企業的結構要伴隨企業的戰略和成長一點點調整和優化，但是這個結構依然不能大過公司的戰略。否則，只是讓企業變復雜了，管理的效率也就隨之下降了。
TAG：創業
經典案例
客戶服務
news
管理百科
-
企業薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤
激勵的依據是績效評價，激勵的手段是薪酬分配，而激勵的目的在于使企業價值的創造者發揮主動性和創造力，從..查看詳情 -
企業員工培訓課程有哪些
企業員工的培訓是對員工的知識更新，使員工掌握更新的技術，為企業的發展奠定基礎。企業員工培訓課程應包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個管理問題
企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處..查看詳情 -
如何借助培訓提升企業管理者的領導力
一個企業它杰出與否，首先取決于它的領導。 一個企業杰出與否，很大程度上取決于領導人和領導力。 那么領導..查看詳情 -
如何做好企業團隊建設與企業文化打造
團隊就是為了實現某一特定的目標，在共同的規則下相互配合、相互協作的一群人，它是最基本的組織單位。在團..查看詳情 -
企業如何制定可落地的年度經營計劃
到了年底，各家企業都開始制定次年的年度經營計劃。每當這個時候，企業老板和部門負責人都困難重重：目標怎..查看詳情