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企業每年甚至每月都有可能在招聘，面試的人員是否符合企業的要求，這就要求企業這邊首先得有統一的人才標準體系。企業只有提出自己的人才標準，才知道如何選人，并且督促已經加入的人按照這個標準來要求自己、提高自己。

人才標準就是一把尺子，我們在招人時，要有一把尺子，如果沒有這個尺子，就不知道該怎么選。

企業的人才標準體系，說的簡單點，就是三個方面：態度，能力和素質。把態度、能力、素質進一步細化成清晰可衡量的指標，并給每個指標設定了權重，形成一個人才模型。這個模型是一把多維尺子，用它來量人，符合的就可以提拔為干部，不符合的就不能提拔。

評價一個人才的好壞首先是看態度，態度決定一切，一個沒有態度的人，能力再強，也不是你可以借助的人。態度是基礎，是第一位的，沒有態度的人堅決不能用，更不用說用作干部了。

其次，是要有能力，一個人有能力，在任何事情上都可以顯現出來。如果在一件事情上顯示的是沒有能力，基本上就是沒有能力，絕對不存在在某些事情上顯示得沒有能力但是實際是有能力的情況。能解決問題就是有能力，不能解決問題就是沒有能力。

最后，要有素質，這是決定未來上升空間的事情。所謂素質，是指在人的先天生理的基礎之上，經過后天的教育和社會環境的影響，由知識內化而形成的相對穩定的心理品質及其素養、修養和能力的總稱。一個有素質的人，有上升空間；一個沒有素質的人，也就到此為止了。

有這樣一種說法，員工要有責任心，中層干部要有上進心，高層干部要有事業心，這是一個遞進關系，即有責任心+上進心，可以做中層干部，有責任心+上進心+事業心可以做高級干部。現在這個社會其實選擇很多，機會也很多，如果你不喜歡一個工作，你大可以不做，但是不能選擇了做卻不投入激情。