企業(yè)招聘,首先要有自己的人才標準體系。
企業(yè)每年甚至每月都有可能在招聘,面試的人員是否符合企業(yè)的要求,這就要求企業(yè)這邊首先得有統(tǒng)一的人才標準體系。企業(yè)只有提出自己的人才標準,才知道如何選人,并且督促已經(jīng)加入的人按照這個標準來要求自己、提高自己。
人才標準就是一把尺子,我們在招人時,要有一把尺子,如果沒有這個尺子,就不知道該怎么選。
企業(yè)的人才標準體系,說的簡單點,就是三個方面:態(tài)度,能力和素質(zhì)。把態(tài)度、能力、素質(zhì)進一步細化成清晰可衡量的指標,并給每個指標設定了權重,形成一個人才模型。這個模型是一把多維尺子,用它來量人,符合的就可以提拔為干部,不符合的就不能提拔。
評價一個人才的好壞首先是看態(tài)度,態(tài)度決定一切,一個沒有態(tài)度的人,能力再強,也不是你可以借助的人。態(tài)度是基礎,是第一位的,沒有態(tài)度的人堅決不能用,更不用說用作干部了。
其次,是要有能力,一個人有能力,在任何事情上都可以顯現(xiàn)出來。如果在一件事情上顯示的是沒有能力,基本上就是沒有能力,絕對不存在在某些事情上顯示得沒有能力但是實際是有能力的情況。能解決問題就是有能力,不能解決問題就是沒有能力。
最后,要有素質(zhì),這是決定未來上升空間的事情。所謂素質(zhì),是指在人的先天生理的基礎之上,經(jīng)過后天的教育和社會環(huán)境的影響,由知識內(nèi)化而形成的相對穩(wěn)定的心理品質(zhì)及其素養(yǎng)、修養(yǎng)和能力的總稱。一個有素質(zhì)的人,有上升空間;一個沒有素質(zhì)的人,也就到此為止了。
有這樣一種說法,員工要有責任心,中層干部要有上進心,高層干部要有事業(yè)心,這是一個遞進關系,即有責任心+上進心,可以做中層干部,有責任心+上進心+事業(yè)心可以做高級干部。現(xiàn)在這個社會其實選擇很多,機會也很多,如果你不喜歡一個工作,你大可以不做,但是不能選擇了做卻不投入激情。
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