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阿里巴巴一直是一個理想主義色彩比較濃厚的企業，從創業之初至今，一直在用企業使命與愿景來激勵員工不懈奮斗。不同于空談理想的普通企業，阿里巴巴在物質方面也非常厚待員工，只不過更重視目標激勵法罷了。目標激勵法指的是為公司上下樹立一個目標，以此刺激全體員工朝著該目標努力。通過不斷提升目標，員工就會產生更強烈的事業心，把企業使命當成自己的理想。

馬云曾說：“阿里巴巴的團隊文化里有一句話——我們都是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。我們可以把別人當成精英團隊，把百度、谷歌當成精英團隊，但我們是平凡的團隊，我們要做不平凡的事情。”他在阿里巴巴內部講話時經常提到這個觀點。這就是對目標激勵法的靈活運用。

按照馬斯洛需求層次理論，人類最高層次的需求是自我實現的需要，即施展個人抱負，做一些能青史留名的非凡功德。但絕大多數人都是平凡的，很少有機會能干一番大事業。阿里巴巴則反復告訴全體員工：大家雖然都是平凡的人，卻在齊心協力做著不平凡的事業，開創互聯網行業中前所未有的局面。因此，阿里巴巴十八羅漢能在沒有任何優勢的困難條件下走到一起，為共同的遠大理想而奮斗不息。這股強大的精神力量不僅成就了今天的阿里巴巴帝國，并將繼續激勵著后來加入的員工貫徹“打造102年的公司”的宏偉目標。