阿里人力資源課：告訴員工，我們?cè)谧霾黄椒驳氖拢?/h6>
阿里巴巴一直是一個(gè)理想主義色彩比較濃厚的企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)之初至今，一直在用企業(yè)使命與愿景來(lái)激勵(lì)員工不懈奮斗。不同于空談理想的普通企業(yè)，阿里巴巴在物質(zhì)方面也非常厚待員工，只不過(guò)更重視目標(biāo)激勵(lì)法罷了。目標(biāo)激勵(lì)法指的是為公司上下樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，以此刺激全體員工朝著該目標(biāo)努力。通過(guò)不斷提升目標(biāo)，員工就會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的事業(yè)心，把企業(yè)使命當(dāng)成自己的理想。
馬云曾說(shuō)：“阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)文化里有一句話——我們都是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。我們可以把別人當(dāng)成精英團(tuán)隊(duì)，把百度、谷歌當(dāng)成精英團(tuán)隊(duì)，但我們是平凡的團(tuán)隊(duì)，我們要做不平凡的事情。”他在阿里巴巴內(nèi)部講話時(shí)經(jīng)常提到這個(gè)觀點(diǎn)。這就是對(duì)目標(biāo)激勵(lì)法的靈活運(yùn)用。
按照馬斯洛需求層次理論，人類最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)的需要，即施展個(gè)人抱負(fù)，做一些能青史留名的非凡功德。但絕大多數(shù)人都是平凡的，很少有機(jī)會(huì)能干一番大事業(yè)。阿里巴巴則反復(fù)告訴全體員工：大家雖然都是平凡的人，卻在齊心協(xié)力做著不平凡的事業(yè)，開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中前所未有的局面。因此，阿里巴巴十八羅漢能在沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的困難條件下走到一起，為共同的遠(yuǎn)大理想而奮斗不息。這股強(qiáng)大的精神力量不僅成就了今天的阿里巴巴帝國(guó)，并將繼續(xù)激勵(lì)著后來(lái)加入的員工貫徹“打造102年的公司”的宏偉目標(biāo)。
TAG：阿里巴巴,馬云
阿里巴巴一直是一個(gè)理想主義色彩比較濃厚的企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)之初至今，一直在用企業(yè)使命與愿景來(lái)激勵(lì)員工不懈奮斗。不同于空談理想的普通企業(yè)，阿里巴巴在物質(zhì)方面也非常厚待員工，只不過(guò)更重視目標(biāo)激勵(lì)法罷了。目標(biāo)激勵(lì)法指的是為公司上下樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，以此刺激全體員工朝著該目標(biāo)努力。通過(guò)不斷提升目標(biāo)，員工就會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的事業(yè)心，把企業(yè)使命當(dāng)成自己的理想。
馬云曾說(shuō)：“阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)文化里有一句話——我們都是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。我們可以把別人當(dāng)成精英團(tuán)隊(duì)，把百度、谷歌當(dāng)成精英團(tuán)隊(duì)，但我們是平凡的團(tuán)隊(duì)，我們要做不平凡的事情。”他在阿里巴巴內(nèi)部講話時(shí)經(jīng)常提到這個(gè)觀點(diǎn)。這就是對(duì)目標(biāo)激勵(lì)法的靈活運(yùn)用。
按照馬斯洛需求層次理論，人類最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)的需要，即施展個(gè)人抱負(fù)，做一些能青史留名的非凡功德。但絕大多數(shù)人都是平凡的，很少有機(jī)會(huì)能干一番大事業(yè)。阿里巴巴則反復(fù)告訴全體員工：大家雖然都是平凡的人，卻在齊心協(xié)力做著不平凡的事業(yè)，開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中前所未有的局面。因此，阿里巴巴十八羅漢能在沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的困難條件下走到一起，為共同的遠(yuǎn)大理想而奮斗不息。這股強(qiáng)大的精神力量不僅成就了今天的阿里巴巴帝國(guó)，并將繼續(xù)激勵(lì)著后來(lái)加入的員工貫徹“打造102年的公司”的宏偉目標(biāo)。
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