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要想提高員工自主性，對于中國的企業來說，需要根據企業的具體情況去具體分析。企業若想成功實施員工自主管理，需要具備一定的條件，一般來說，主要關注以下四個方面：

一 充分的信任

在企業中，經營管理者與員工之間、經營單元之間以及經營單元內部的成員之間一定要充分信任，這樣才能保證所劃分的各經營單元合理有效的運轉。作為企業的經營者，要對員工的能力保持高度的信任，敢于將經營管理權下放到個經營單元中去，使其具有獨立核算的基礎，讓員工感受到企業的發展需要依靠他們的能力。

二 科學的評價

在實施員工自主經營管理的過程中，要保證價值評價的科學性和嚴謹性。在了解各個經營單元的投入、產出和工作任務的難易性時，要本著認真嚴肅的態度，獲得嚴謹有效的數據和信息，并且踏踏實實的對這些信息進行綜合整理和分析，全面考察和衡量各個經營單元的利弊狀況，公平合理的分析研究，必要時還要與相關的部門進行協商和溝通。只有這樣嚴謹的評價，才能保證經營單元在劃分之初就具備所必需的公平性、合理性和公開性，從而能夠在后期充分發揮其作用，使企業能夠有序地實行員工自主經營管理。

三 有效的溝通

為了成功實現經營單元的劃分，有效的溝通和培訓應當貫穿整個過程。在劃分經營單元之前，企業要和員工進行有效及時的溝通，一方面傾聽來自一線員工的意見和建議，并針對第一手信息進行分析，給予一定程度的重視，保證所掌握資料的完整度；另一方面，要對企業劃分經營單元的目的和意圖進行溝通和傳達，使全體員工理解并接受“全員參與經營”的理念和氛圍，這有助于配合經營單元劃分結果的實施。

總之，企業在做大、做強、做久的過程中要保持清醒，在不同環境中，組織變革能力的強弱決定了企業的生命力，而管理模式的創新是提升企業運營效率和價值創造能力的關鍵。