企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何在公司中樹立自己的威信？
理論和事實(shí)充分證明，領(lǐng)導(dǎo)者的威信來源于豐富的知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者有豐富的知識(shí)，才能夠贏得較高的威信。所以領(lǐng)導(dǎo)者要樹立起較高的威信，就要刻苦學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)，并逐步形成“山”字型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。就如武俠小說中所寫，練武之人，只有先練就了深厚的內(nèi)功，才有可能成為一代武林宗師。同樣的道理，管理者只有具備深厚的知識(shí)才有可能成為杰出的管理者。
一 以業(yè)績(jī)樹立權(quán)威
二 恩威并濟(jì)
有威懾力的領(lǐng)導(dǎo)一般決斷力強(qiáng)，辦事爽快果斷，常常是一字千金，憑這就可使人折服。部下也會(huì)因?yàn)榕宸愣蛔杂X地向你靠攏。古今許多用人實(shí)踐早已證明，剛?cè)嵯酀?jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于剛?cè)崞珡U，如同人的身體構(gòu)造，有堅(jiān)硬的部分——手、腳、骨骼等，也有柔軟的部分——肌肉、軟組織等，二者的有機(jī)結(jié)合，人才能靈活自如地從事各種活動(dòng)。
三 以包容贏得人心
作為管理者，無論是在工作中還是在生活中，都要寬厚一點(diǎn)，不要尖酸刻薄。如果對(duì)某個(gè)下屬尖酸刻薄，所有的下屬都會(huì)有意見，會(huì)懷恨在心，在工作中就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生抵觸情緒。這樣你下達(dá)的指令自然無法準(zhǔn)確執(zhí)行；長此以往，肯定會(huì)對(duì)你的事業(yè)產(chǎn)生不良影響。
四 有親和力
親和力要求圓融，而不是尖銳。尖銳的態(tài)度往往是與人接近時(shí)的障礙，應(yīng)當(dāng)設(shè)法消除這種無形的障礙。有的領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)自我，口口聲聲以“我”為中心。這是因?yàn)樗櫦白约旱臋?quán)力，殊不知沒有員工的分工協(xié)作，沒有員工能力的充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)的存在就完全沒有意義。人們都關(guān)心自己，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明確自己的利益與下屬的利益在大的方面是一致的。要做一個(gè)親近隨和的人，為員工解決問題才是領(lǐng)導(dǎo)者們明智的行為。
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