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我們首先要搞清楚：“領(lǐng)導(dǎo)力”跟“當領(lǐng)導(dǎo)”不是一回事。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，有各種各樣的誤解。把領(lǐng)導(dǎo)力跟當領(lǐng)導(dǎo)混為一談，可以說是對領(lǐng)導(dǎo)力的頭號誤解。

那么，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？

簡單來說，領(lǐng)導(dǎo)力的定義是八個字：動員團隊解決難題。

領(lǐng)導(dǎo)力第一個要點：解決難題才是領(lǐng)導(dǎo)力。

在個人生活和組織生活中，我們都需要解決兩種問題。一種是維持性問題，另一種是變革性問題。維持性問題有可能很復(fù)雜，但是答案可以從已有的知識中發(fā)現(xiàn)。維持性問題的主要特點是復(fù)雜性，變革性問題的主要特點是不確定性。維持性問題的難點在于如何正確地做事情，變革性問題的難點在于如何做正確的事情。解決維持性問題是為了維持運轉(zhuǎn)，解決變革性難題是為了改變現(xiàn)狀。不管是一個組織，還是一個人，要想持續(xù)成功，都需要同時解決這兩方面的問題。

領(lǐng)導(dǎo)力第二個要點：動員團隊才是領(lǐng)導(dǎo)力。

如何帶領(lǐng)一個創(chuàng)業(yè)公司成功，如何激勵一個銷售團隊做出卓越業(yè)績，如何讓一個新產(chǎn)品成功上市，這些基本上都屬于變革性難題，都不是一個人能解決的問題。你需要動員一群人去改變現(xiàn)狀，才有可能做到。一個人解決問題，可以說是英雄。一個人動員一群人解決問題，才是領(lǐng)袖，也就是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)力和當領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：

所謂的當領(lǐng)導(dǎo)，指的是在組織中擔(dān)任所謂的“領(lǐng)導(dǎo)職位”。

領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)職位的聯(lián)系，可以概括為三句話：（1）領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任；（2）領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力的資源；（3）領(lǐng)導(dǎo)職位可以是領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙。

我常常使用這樣一個比喻：領(lǐng)導(dǎo)力像愛情，領(lǐng)導(dǎo)職位像婚姻。這個比喻可以幫助我們區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)職位：領(lǐng)導(dǎo)力不等于領(lǐng)導(dǎo)職位，就像愛情不等于婚姻。

領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)職位的關(guān)系可以理解為以下幾點：

第一，你可以在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。不要認為自己需要有職位，或者有很高的職位，才能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是動員團隊解決難題，你可以在任何職位上做這件事，即使你只是一個普通員工。

第二，你需要在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。前一點是“可以”，這一點是“需要”，我相信你能理解其中的區(qū)別。在任何職位上，都存在挑戰(zhàn)性難題，你都需要去勇敢面對。

第三，你同樣需要追求領(lǐng)導(dǎo)職位。不要認為追求職位只是“向上爬”。職位越高，平臺就越大，資源就越多，你可以解決的難題就越大、越多。

第四，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力可能有助于你得到更高的職位。在需要變革的情境下，領(lǐng)導(dǎo)力才能夠創(chuàng)造業(yè)績。

第五，你要警惕領(lǐng)導(dǎo)職位對領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙。