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企業(yè)的用人之道是什么？這個問題看似很簡單，但是理解其內(nèi)涵的公司領(lǐng)導(dǎo)卻不多！每個企業(yè)無論大小，都想招到能力強(qiáng)，能為公司帶來業(yè)績的員工，但是很多企業(yè)只是把員工簡單的當(dāng)做工作環(huán)節(jié)中的一粒棋子，只是通過他們來實(shí)現(xiàn)自己公司的目標(biāo)。如果真是這樣，即使表面上裝出一副關(guān)懷下屬的假象，不經(jīng)意的一個表情或者只言片語還是會暴露內(nèi)心的真實(shí)想法。所以，光靠經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不一定都能吸引來優(yōu)秀人才。

那么，企業(yè)用人之道的根本是什么？答案只有一個，就是要真心實(shí)意地為下屬著想。

為下屬著想，就是下決心將下屬培養(yǎng)成能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才。特別是對于新人或者資歷尚淺的員工來說，主管的這份決心尤為重要，甚至可以說它決定了一切。新人從第一個上司那里受到的影響是不可估量的。這個角色重要到甚至?xí)Q定他今后的人生。

我們知道，企業(yè)管理員工有很多法則，比如激發(fā)員工積極性，點(diǎn)燃下屬的工作熱情等，但是這些法則都離不開一個，那就是讓員工有歸屬感，也就是讓員工感覺到公司有關(guān)注到自己的發(fā)展。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，這就需要首先擺正自己作為公司一員的定位，充分了解下屬的性格特點(diǎn)和情緒變化，培養(yǎng)他們不斷地成長。然后，主管還要建立起能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績的機(jī)制，同時也要提升自身的能力。

為下屬著想之所以是企業(yè)用人之道的核心，還有一個原因：我們都知道這樣的一句話，科技是第一生產(chǎn)力。這句話也對，也不對，因?yàn)樵俸玫目萍级际怯扇藖砜刂频模瑹o論對于國家也好，對于企業(yè)也好都是如此。換句話說，員工才是企業(yè)發(fā)展最直接的功力來源。一個重視員工，肯為員工著想的企業(yè)，一切以員工的福利為出發(fā)點(diǎn)的公司。能夠第一時間了解員工的想法，讓員工們能說出自己的心聲。

總之，了解了企業(yè)的用人之道，只要用人得當(dāng)，下屬自然會熱情高漲，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績也會得到提高。