《獨角獸戰略沙盤模擬》——非制造業運營管理沙盤課程
課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
課程類型：經營管理
適合人群： 管理者
日程安排：
【課程概述】
管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才和專技價值，才干以及品牌形象，客戶資源等才是企業最重要的資產。
當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶……
隨著企業越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰，他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好，經營好。沙盤的實戰模擬．讓學員親身體會無形資產的累積過程，領悟如何經營才能使企業的無形資產穩步增值，并服務于有形資產。
【課程收益】
1、戰略框架、市場需求分析、 市場競爭環境分析
2、衡量知識價值和其他無形資產的價值
3、企業人才和知識投資對利潤的影響
4、制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略
5、在競爭中規劃和管理人才，經營思維與組織變革
6、課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
7、積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
8、在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識
【課程對象】企業管理者
【課程時間】2-3天（6-7小時/天）
【課程講授內容與流程】
一、開篇：
1、企業經營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產和無形資產在企業中的不同作用
4、明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任
第一年推演:：
1、沙盤模擬規則的學習
2、基本知識的學習（編撰有形資產與無形資產財務報表）
3、員工與客戶同等重要
4、企業運營各部門考核指標分析與解讀
第二年推演：
1、企業市場價值模型
2、 和其他企業在市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
3、企業經營核心本質探討
4、關注底線利潤，學習和練習保本銷售額的計算
第三年推演：
1. 企業經營戰略關口一：經營范圍決策----你的市場，產品在哪里？
2、回答公司戰略選擇的三大問題：
想的清--戰略定位
做得到--行動系統
拼得過：競爭優勢
3、公司戰略選擇：紫海戰略分析、公司層面戰略與業務層面戰略選擇
4、 戰略性資源規劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰略
第四年推演：
1、企業經營戰略關口二：經營管理決策--如何執行戰略、創造利潤
2、企業運營中的利潤與成本構成，包括有形資產和無形資產的價值分析
3、人才的生命周期，人才的選用育留、合理的員工生涯規劃，增加公司的才干價值
4、如何在競爭中培養人才，匹配客戶資源
第五年推演
1、企業經營戰略關口三：團隊職能決策---團隊合作達成目標，提升決策效率
2、提升企業跨部門協作的關鍵要素
建立共識（目標、方向和價值）
明確分工
各盡其職
用數字說話
3、企業經營核心指標分析
銷售的增長
正向的現金流
利潤率
周轉率
良好的客戶導向
4、基于BSC平衡計分卡的績效管理
第六年推演
1、企業經營戰略關口四：核心競爭決策--如何建立和鞏固核心競爭力
2、核心競爭力要素分析：
有價值的能力
稀有的能力
難于被模仿的能力
不可被替代的能力
3、如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
4、 管理好無形資產并實現盈利的能力
5、 如何做好梯隊建設讓公司走上良性循環
管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才和專技價值，才干以及品牌形象，客戶資源等才是企業最重要的資產。
當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶……
隨著企業越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰，他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好，經營好。沙盤的實戰模擬．讓學員親身體會無形資產的累積過程，領悟如何經營才能使企業的無形資產穩步增值，并服務于有形資產。
【課程收益】
1、戰略框架、市場需求分析、 市場競爭環境分析
2、衡量知識價值和其他無形資產的價值
3、企業人才和知識投資對利潤的影響
4、制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略
5、在競爭中規劃和管理人才，經營思維與組織變革
6、課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
7、積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
8、在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識
【課程對象】企業管理者
【課程時間】2-3天（6-7小時/天）
【課程講授內容與流程】
一、開篇：
1、企業經營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產和無形資產在企業中的不同作用
4、明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任
第一年推演:：
1、沙盤模擬規則的學習
2、基本知識的學習（編撰有形資產與無形資產財務報表）
3、員工與客戶同等重要
4、企業運營各部門考核指標分析與解讀
第二年推演：
1、企業市場價值模型
2、 和其他企業在市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
3、企業經營核心本質探討
4、關注底線利潤，學習和練習保本銷售額的計算
第三年推演：
1. 企業經營戰略關口一：經營范圍決策----你的市場，產品在哪里？
2、回答公司戰略選擇的三大問題：
想的清--戰略定位
做得到--行動系統
拼得過：競爭優勢
3、公司戰略選擇：紫海戰略分析、公司層面戰略與業務層面戰略選擇
4、 戰略性資源規劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰略
第四年推演：
1、企業經營戰略關口二：經營管理決策--如何執行戰略、創造利潤
2、企業運營中的利潤與成本構成，包括有形資產和無形資產的價值分析
3、人才的生命周期，人才的選用育留、合理的員工生涯規劃，增加公司的才干價值
4、如何在競爭中培養人才，匹配客戶資源
第五年推演
1、企業經營戰略關口三：團隊職能決策---團隊合作達成目標，提升決策效率
2、提升企業跨部門協作的關鍵要素
建立共識（目標、方向和價值）
明確分工
各盡其職
用數字說話
3、企業經營核心指標分析
銷售的增長
正向的現金流
利潤率
周轉率
良好的客戶導向
4、基于BSC平衡計分卡的績效管理
第六年推演
1、企業經營戰略關口四：核心競爭決策--如何建立和鞏固核心競爭力
2、核心競爭力要素分析：
有價值的能力
稀有的能力
難于被模仿的能力
不可被替代的能力
3、如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
4、 管理好無形資產并實現盈利的能力
5、 如何做好梯隊建設讓公司走上良性循環
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