《團隊文化建設培訓》
課程類型：團隊建設
適合人群： 管理者
日程安排：
【課程背景】
伴隨著互聯時代的到來，傳統的管理手段逐漸失效。管理者的核心工作不再是指揮與控制，而是要創建一種新的機制和氛圍，激活新生代員工的活力與創新力，促使團隊精誠合作，讓普通的員工創造出不平凡的價值。
【課程特點】
1.科學性強：基于全球500強最新領導力課程體系開發而成，是被Google、BAT等公司實踐驗證成功有效的管理模式；
2.實用性強：不探討繁冗的理論，聚焦工作中存在的實際問題，提供科學實用的思路、流程、方法和工具，并針對核心環節進行現場訓練，讓學員從“知道”升華為“做到”；
3.體驗感強：借助體驗、視頻、案例等方式將學員回歸工作現場，沖擊和碰撞學員內心，引發學員反省，啟動學員自我改變的引擎，從“要我變”，升華到“我要變”；
4.轉化度高：課后會指導學員設定訓后的行動計劃，保證培訓效果的轉移（將培訓成果轉為管理人員日常行為）
【課程收益】
1.管理者思維的轉化。掌握打造“價值創造平臺”的五大機制
2.獲得一整套基于美國6D技術的落地轉化工具，幫助學員在訓后，把所學變為所用，把所用變為績效所得，確保企業培訓“錢不白花、事不白干”
【課程對象】
企業各層級管理者
【課程時間】
1天(6小時)
【課程形式】
團隊活動、行為測試、情景模擬、案例討論、視頻觀摩、專家授課等
【課程大綱】
第一部分：互聯時代下的組織管理模式變化
一、組織面臨的三大困惑
1、目標和計劃為什么變不成結果
2、標準和制度為什么沒有人執行
3、考核和獎懲為什么帶不來動力
二、互聯網時代下傳統管理模式遇到的挑戰
1、個體價值的崛起
2、員工需求的變化
3、員工面對傳統管理方式的三種對抗
三、組織管理模式的變化趨勢
1、從雇傭走向合作
2、員工才是價值創造的主體
2、管理者的核心工作是打造“價值創造平臺”
第二部分 打造新型組織文化的五大機制
一、活力機制：
1、活力機制的價值：活力機制帶來良好情緒，良好情緒提升工作效率
2、八個經典的活力機制設計案例
3、活力機制的設計原則和注意事項
二、學習機制
1、學習機制的價值：學習機制帶來學習氛圍，學習氛圍促進員工成長、專業和工作效率
2、六個經典的學習機制設計案例
3、學習機制的設計原則和注意事項
三、比拼機制
1、比拼機制的價值：以賽代練、以賽代評、激發潛能
2、六種經典的比拼機制設計案例
3、比拼機制的設計原則和注意事項
四、榮譽機制
1、榮譽機制的價值：榮譽激發員工的戰斗力
2、四種經典的榮譽機制設計案例
3、榮譽機制的設計原則和注意事項
五、共創機制：
1、共創機制的價值：共創機制帶來歸屬感、價值感、責任感和團隊共識
2、四種經典的共創機制設計案例
3、共創機制的設計原則和注意事項
Project
培訓項目
- 《部屬輔導與授權激勵》
通過有效授權，組織減少了控制，擺脫了依從，管理者從.. - 《高效團隊建設與管理》
通過活動體驗及工具測試了解團隊中不同人的性格特點及.. - 《做最好的團隊》
了解優秀團隊特征；分辨團隊角色的差異性、互補性；寬.. - 《組織行為與自我修煉》
源自世界500強企業最新領導力培訓體系，是被世界500強.. - 《團隊文化建設培訓》
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