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【課程收益】
1．學習和理解執行力的定義與作用
2．理解執行力不佳的原因
3．系統掌握不同層級員工執行力提升的方法和技能
【課程形式】
案例分析、情景演練、小組研討、視頻教學等
【課程時長】
6.5小時
【培訓對象】
企業管理者及員工
【課程大綱】
一、執行力不佳的八大原因
1、制度因人而異，導致變形
2、制度缺乏權威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監控
4、缺乏良好的團隊與協作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學的監督考核與激勵機制
7、態度決定高度，心態決定結果
8、欠缺改善與追求卓越之意識
二、執行力決定企業的成敗
1、什么是執行力?
2、執行力的特點?
3、執行力的衡量標準
三、客戶價值
1、什么是客戶價值？
2、客戶價值有什么用？
3、提升追求客戶價值的執行力
四、執行力---工作結果之保證
1、結果意識：靠原則去做事、靠結果做交換 
2、執行力基石：職業意識與敬業精神
3、職業人士的角色認知
五、有效執行之前提 ---工作目標的制定與計劃
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標
3、目標設定的八個步驟
4、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素
5、準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作
六、高效執行之能力---是執行到位的保證
1、高層領導是執行力的靈魂
2、教練式領導的教練技術
3、提升中層領導的十項執行能力
4 、以高層之心對待部門工作
5、充分發揮團隊的作用
6、基層員工的執行力---要做就做到最好
7、勇擔重任
8、執行力四十八字真經
七、制度執行力——建立不依靠任何能人的執行體系
制度執行力，就是讓團隊依靠制度實現執行
1、結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
2、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎罰才有真正的執行力
5、沒有考核就沒有執行