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《員工有效激勵》
《員工有效激勵》
通過本課程的學(xué)習(xí)掌握激勵原理及運(yùn)用要點(diǎn),學(xué)習(xí)激勵需求的診斷方法,掌握各種有效的激勵方式與技巧,熟悉激勵體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

課程類型:管理提升

適合人群: 管理者

日程安排:

【培訓(xùn)背景】
  現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中,如何激勵員工發(fā)揮最佳水平,已經(jīng)成為一個越來越重要的問題。這是為什么呢?想必你也有如下苦惱:
    1、部分員工對本職工作不夠盡職盡責(zé);
    2、他們對公司缺乏忠誠和奉獻(xiàn)精神;
    3、你的團(tuán)隊(duì)士氣低落、惡性競爭、缺乏相互信任;
    4、他們對爭取獲得更出色的業(yè)績?nèi)狈恿妥非螅?br />     5、只關(guān)心個人利益而對公司的整體發(fā)展沒有責(zé)任意識;
    6、嘗試了很多的方法,還是苦于留不住優(yōu)秀的人才。
  顯然,如果作為管理者的你,希望建立一支公司成功所必需的工作團(tuán)隊(duì),并且希望在自己的職業(yè)生涯中得以發(fā)展并獲得成功的話,就必須把激勵員工作為工作的重要組成部分。 
  本課程將在分析企業(yè)人員激勵存在實(shí)際問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合激勵理論與實(shí)踐,幫助你掌握激勵問題診斷技巧,通過激勵技巧選擇和激勵方案設(shè)計(jì),解決激勵的核心問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員管理預(yù)期目標(biāo)。 
【培訓(xùn)收益】  
  1、掌握激勵原理及運(yùn)用要點(diǎn)
  2、學(xué)習(xí)激勵需求的診斷方法
  3、掌握各種有效的激勵方式與技巧
  4、熟悉激勵體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【培訓(xùn)對象】中基層管理者
【培訓(xùn)資源】可進(jìn)行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
【培訓(xùn)方式】講授、案例分析、小組研討、游戲、錄像等。
【課程時(shí)間】12小時(shí)(2天)
【課程提綱】
  第1講  經(jīng)理人的員工激勵意識
    一、什么是激勵
    二、人本驅(qū)動
    三、“推”與“拉”的管理策略
    四、激勵的兩個重要功能
    五、因人而異高效激勵
    測測你的性格特質(zhì)
  第2講  巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵原理
    一、運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識
    二、運(yùn)用雙因素理論防止激勵失效
      1.認(rèn)可的基本原則
      2.用鮮花表達(dá)賞識
      3.如何提高員工的忠誠度
      4.認(rèn)知對比原理
      5.雙因素理論的應(yīng)用
      6.防止激勵失效
    三、運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動機(jī)深度激勵
      1.期望理論的運(yùn)用
      2.期望理論的邏輯與應(yīng)用
      3.錢是最有效的激勵嗎:內(nèi)在激勵與外在激勵
    四、適應(yīng)性效應(yīng)的啟示:如何為員工加薪最有效
    案例分析
  第3講 激勵的九大方略(一)
    一、愿景激勵:人都為希望而活
      1.好愿景的特點(diǎn)
      2.愿景激勵的技巧
    二、贊美激勵:如何最有效地表揚(yáng)和批評員工
      1.贊美的一些注意事項(xiàng)
      2.批評需要注意的幾點(diǎn)
      3.歸因論
        案例分析
    三、榮譽(yù)激勵:特殊的激勵給特別的員工
      1.榮譽(yù)激勵的形式
      2.品級評定發(fā)揮激勵作用
  第4講 激勵的九大方略(二)
    四、晉升激勵:建立多元化的晉升通道
    五、情感激勵:情感力量對激勵的巨大推動
      1.情感激勵之親情激勵
      2.情感激勵中的尊重技巧
    六、培訓(xùn)激勵:提升素質(zhì)作為長期激勵
      1.培訓(xùn)激勵的意義及內(nèi)容
      2.培訓(xùn)激勵有效運(yùn)行的條件
  第5講 激勵的九大方略(三)
    七、競爭激勵:激發(fā)員工內(nèi)部潛能
      1.競爭激勵提出依據(jù)
      2.目標(biāo)制定的SMART原則
      3.鲇魚效應(yīng):華為引進(jìn)沖突
    八、授權(quán)激勵:職務(wù)提升與參與管理
      1.授權(quán)控制包含三個步驟
      2.有效控制保障有效授權(quán)
      3.授權(quán)計(jì)劃單包括的內(nèi)容
      4.自我承諾與授權(quán)激勵
      5.鼓勵員工參與的技巧
    九、吃玩激勵:提升員工融合度
      1.餐飲娛樂激勵的主要形式
      2.旅游激勵
      3.旅游激勵操作技巧
  第6講 老祖宗的激勵技巧
    一、傳統(tǒng)文化之激勵技巧
      1.激將法
      2.奉承法
      3.欲擒故縱法
      4.英雄所見略同法
    二、不斷更新激勵主題
      1.主題變換
      2.想象之中,意料之外
      3.留心處處皆激勵
      4.誅大賞小
  第7講  構(gòu)建企業(yè)良性激勵機(jī)制
    一.建立激勵文化
    二.建立各層級的激勵體系
    三.貨幣激勵與非貨幣激勵的有機(jī)結(jié)合
    四.激勵結(jié)果和激勵過程
    五.注意激勵與約束的并用
    六.正反激勵的選擇
    七.激勵從“心” 開始
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    培訓(xùn)項(xiàng)目
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