人力咨詢《人力資源管理系咨詢》
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接相聯(lián)，通過(guò)人力資源管理提升，提煉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立足和發(fā)展。為客戶提供實(shí)施性強(qiáng)、短期可用、長(zhǎng)期可發(fā)展的解決方案，以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、并最終為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)。我們首先以管理提升與規(guī)范化、管理培訓(xùn)等，為客戶提供良好的管理基礎(chǔ)和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認(rèn)可、全力實(shí)施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過(guò)提升相關(guān)管理配套體系，使得人力資源管理發(fā)揮效用；其次，授人以魚之外，我們同時(shí)授人以漁，通過(guò)理念滲透、培訓(xùn)、方法傳授等教會(huì)
項(xiàng)目背景：
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，不可測(cè)因素的加劇，以及公司戰(zhàn)略的調(diào)整，中國(guó)企業(yè)必須不斷地審視其組織結(jié)構(gòu)是否合理，進(jìn)行必要的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃。由于行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)的不同，需要有不同的組織結(jié)構(gòu)來(lái)匹配，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)所面臨的管理問(wèn)題通常不是某方面的單一問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)人力資源問(wèn)題的解決方案需要綜合問(wèn)題的整體解決能力。企業(yè)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程，流程決定組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)必須改進(jìn)他們內(nèi)部的員工招聘，薪酬和激勵(lì)機(jī)制，升遷和培訓(xùn)機(jī)制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)，吸引更多的高素質(zhì)員工。
項(xiàng)目理念：
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接相聯(lián)，通過(guò)人力資源管理提升，提煉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立足和發(fā)展。為客戶提供實(shí)施性強(qiáng)、短期可用、長(zhǎng)期可發(fā)展的解決方案，以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、并最終為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)。我們首先以管理提升與規(guī)范化、管理培訓(xùn)等，為客戶提供良好的管理基礎(chǔ)和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認(rèn)可、全力實(shí)施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過(guò)提升相關(guān)管理配套體系，使得人力資源管理發(fā)揮效用；其次，授人以魚之外，我們同時(shí)授人以漁，通過(guò)理念滲透、培訓(xùn)、方法傳授等教會(huì)企業(yè)在人力資源管理上自我更新和自我發(fā)展。
項(xiàng)目框架：
企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力提升）職務(wù)分析與職務(wù)評(píng)價(jià)、素質(zhì)模型潛能評(píng)價(jià)體系建設(shè)、企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建立、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、基于 EVA 的績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)、以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計(jì)、企業(yè)薪酬調(diào)查、企業(yè)招聘流程解決方案、企業(yè)高端人才獵頭服務(wù)、企業(yè)員工 EAP 服務(wù)、人力資源外包、企業(yè)并購(gòu)重組與人力資源管理整合方案設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源管理軟件運(yùn)用與人力資源管理信息化實(shí)施輔導(dǎo)、繼任管理和企業(yè)接班人培訓(xùn)、基于人カ資源管理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。
服務(wù)內(nèi)容：
1、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)支持從企業(yè)人力資源體系的現(xiàn)狀分析入手，通過(guò)建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。細(xì)分內(nèi)容包括人力資源總體規(guī)劃、人崗匹配、人才發(fā)展與繼任計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃等。
2、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)
過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。細(xì)分內(nèi)容包括能力素質(zhì)模型建立與測(cè)評(píng)、人才可持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等內(nèi)容。人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置。中研普華人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)評(píng)估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑸槠髽I(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
3、薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過(guò)基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平與外部公平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。。細(xì)分內(nèi)容包括組織職位體系分析、薪酬回歸曲線分析與薪酬體系調(diào)整設(shè)計(jì)、福利管理等。
4、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系，并且以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則，以組織績(jī)效指標(biāo)作為員工績(jī)效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù)，員工績(jī)效目標(biāo)支撐所在部門績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以員工崗位、部門職責(zé)為基礎(chǔ)，將組織績(jī)效指標(biāo)科學(xué)地分解到部門、崗位。通過(guò)指標(biāo)體系、指標(biāo)監(jiān)控、績(jī)效合約及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與員工績(jī)效的有效銜接與管控，擴(kuò)展了單一績(jī)效考核的概念，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用，使績(jī)效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)的多重功效，通過(guò)個(gè)體績(jī)效提升來(lái)改善企業(yè)績(jī)效。
5、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀出發(fā)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化激勵(lì)理念和機(jī)制，針對(duì)不同發(fā)展階段員工設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)階段、股東利益和經(jīng)營(yíng)者利益、保健作用和激勵(lì)作用、市場(chǎng)薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)具有成長(zhǎng)性的高管激勵(lì)方案。細(xì)分內(nèi)容包括激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、考評(píng)體系設(shè)計(jì)、核心人才股權(quán)激勵(lì)、核心人才非股權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)等。
6、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)
人是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長(zhǎng)期的最大利益，離不開每一個(gè)員工的發(fā)展和發(fā)揮。通過(guò)梳理多通道發(fā)展路線，設(shè)計(jì)橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑，拓寬人才發(fā)展平臺(tái)；并建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學(xué)習(xí)發(fā)展、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系。細(xì)分內(nèi)容包括理解公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、人力資源發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、完善與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的人力資源管理機(jī)制等內(nèi)容。
7、人力資源管理制度和流程
建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、職級(jí)調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過(guò)規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度化的保證。
8、培訓(xùn)體系規(guī)劃
通過(guò)崗位勝任力模型和培訓(xùn)的對(duì)接矩陣，整合成三維立體的培訓(xùn)內(nèi)容架構(gòu)，建立培訓(xùn)資源體系、閉環(huán)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、相應(yīng)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理制度以及結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織調(diào)研診斷、崗位要求和企業(yè)市場(chǎng)需求狀況等因素提供課程體系設(shè)計(jì)方案。細(xì)分內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)制度等。
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，不可測(cè)因素的加劇，以及公司戰(zhàn)略的調(diào)整，中國(guó)企業(yè)必須不斷地審視其組織結(jié)構(gòu)是否合理，進(jìn)行必要的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃。由于行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)的不同，需要有不同的組織結(jié)構(gòu)來(lái)匹配，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)所面臨的管理問(wèn)題通常不是某方面的單一問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)人力資源問(wèn)題的解決方案需要綜合問(wèn)題的整體解決能力。企業(yè)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程，流程決定組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)必須改進(jìn)他們內(nèi)部的員工招聘，薪酬和激勵(lì)機(jī)制，升遷和培訓(xùn)機(jī)制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)，吸引更多的高素質(zhì)員工。
項(xiàng)目理念：
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接相聯(lián)，通過(guò)人力資源管理提升，提煉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立足和發(fā)展。為客戶提供實(shí)施性強(qiáng)、短期可用、長(zhǎng)期可發(fā)展的解決方案，以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、并最終為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)。我們首先以管理提升與規(guī)范化、管理培訓(xùn)等，為客戶提供良好的管理基礎(chǔ)和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認(rèn)可、全力實(shí)施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過(guò)提升相關(guān)管理配套體系，使得人力資源管理發(fā)揮效用；其次，授人以魚之外，我們同時(shí)授人以漁，通過(guò)理念滲透、培訓(xùn)、方法傳授等教會(huì)企業(yè)在人力資源管理上自我更新和自我發(fā)展。
項(xiàng)目框架：
企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力提升）職務(wù)分析與職務(wù)評(píng)價(jià)、素質(zhì)模型潛能評(píng)價(jià)體系建設(shè)、企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建立、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、基于 EVA 的績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)、以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計(jì)、企業(yè)薪酬調(diào)查、企業(yè)招聘流程解決方案、企業(yè)高端人才獵頭服務(wù)、企業(yè)員工 EAP 服務(wù)、人力資源外包、企業(yè)并購(gòu)重組與人力資源管理整合方案設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源管理軟件運(yùn)用與人力資源管理信息化實(shí)施輔導(dǎo)、繼任管理和企業(yè)接班人培訓(xùn)、基于人カ資源管理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。
服務(wù)內(nèi)容：
1、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)支持從企業(yè)人力資源體系的現(xiàn)狀分析入手，通過(guò)建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。細(xì)分內(nèi)容包括人力資源總體規(guī)劃、人崗匹配、人才發(fā)展與繼任計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃等。
2、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)
過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。細(xì)分內(nèi)容包括能力素質(zhì)模型建立與測(cè)評(píng)、人才可持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等內(nèi)容。人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置。中研普華人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)評(píng)估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑸槠髽I(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
3、薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過(guò)基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平與外部公平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。。細(xì)分內(nèi)容包括組織職位體系分析、薪酬回歸曲線分析與薪酬體系調(diào)整設(shè)計(jì)、福利管理等。
4、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系，并且以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則，以組織績(jī)效指標(biāo)作為員工績(jī)效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù)，員工績(jī)效目標(biāo)支撐所在部門績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以員工崗位、部門職責(zé)為基礎(chǔ)，將組織績(jī)效指標(biāo)科學(xué)地分解到部門、崗位。通過(guò)指標(biāo)體系、指標(biāo)監(jiān)控、績(jī)效合約及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與員工績(jī)效的有效銜接與管控，擴(kuò)展了單一績(jī)效考核的概念，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用，使績(jī)效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)的多重功效，通過(guò)個(gè)體績(jī)效提升來(lái)改善企業(yè)績(jī)效。
5、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀出發(fā)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化激勵(lì)理念和機(jī)制，針對(duì)不同發(fā)展階段員工設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)階段、股東利益和經(jīng)營(yíng)者利益、保健作用和激勵(lì)作用、市場(chǎng)薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)具有成長(zhǎng)性的高管激勵(lì)方案。細(xì)分內(nèi)容包括激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、考評(píng)體系設(shè)計(jì)、核心人才股權(quán)激勵(lì)、核心人才非股權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)等。
6、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)
人是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長(zhǎng)期的最大利益，離不開每一個(gè)員工的發(fā)展和發(fā)揮。通過(guò)梳理多通道發(fā)展路線，設(shè)計(jì)橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑，拓寬人才發(fā)展平臺(tái)；并建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學(xué)習(xí)發(fā)展、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系。細(xì)分內(nèi)容包括理解公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、人力資源發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、完善與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的人力資源管理機(jī)制等內(nèi)容。
7、人力資源管理制度和流程
建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、職級(jí)調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過(guò)規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度化的保證。
8、培訓(xùn)體系規(guī)劃
通過(guò)崗位勝任力模型和培訓(xùn)的對(duì)接矩陣，整合成三維立體的培訓(xùn)內(nèi)容架構(gòu)，建立培訓(xùn)資源體系、閉環(huán)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、相應(yīng)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理制度以及結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織調(diào)研診斷、崗位要求和企業(yè)市場(chǎng)需求狀況等因素提供課程體系設(shè)計(jì)方案。細(xì)分內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)制度等。
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項(xiàng)目
- 人力咨詢《薪酬管理咨詢》
薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，影響著組織吸引求職者、.. - 人力咨詢《人力資源管理系咨詢》
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)..
服務(wù)項(xiàng)目