財務咨詢《全面預算管理咨詢》
當前全面預算管理作為提升企業管理水平的有效工具已經被大中型企業普遍應用，并在應用水平和應用規模上都取得了巨大的進步，但由于管理理念和企業實際情況的限制，企業全面預算管理仍存在著許多問題，有經營規劃無全面預算；缺少清晰的資金政策及計價規則，無內部核算，自主經營體孵化裂變難；缺少成熟商業模式和項目全周期財務資金模型；缺少成熟的交易結構及資金進入通道設計；費用管控沒有標準，承責兜底主體不明確；資金收支流量巨大，開票及單據工作繁瑣易出錯，人工成本高，經營風險大等。
項目背景：
當前全面預算管理作為提升企業管理水平的有效工具已經被大中型企業普遍應用，并在應用水平和應用規模上都取得了巨大的進步，但由于管理理念和企業實際情況的限制，企業全面預算管理仍存在著許多問題，有經營規劃無全面預算；缺少清晰的資金政策及計價規則，無內部核算，自主經營體孵化裂變難；缺少成熟商業模式和項目全周期財務資金模型；缺少成熟的交易結構及資金進入通道設計；費用管控沒有標準，承責兜底主體不明確；資金收支流量巨大，開票及單據工作繁瑣易出錯，人工成本高，經營風險大等。
項目定義：
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
項目價值：
1、承接戰略，細化分解目標：以往企業戰略目標高高在上，甚至有的企業內部根本不知道企業戰略目標是什么，通過此系統可以讓各個部門細化和認知自己的經營目標，從而達到企業的戰略目標；
2、建立全面預算體系，加強內部控制，承接經營規劃，細化全面預算指引，明確預算編制原則及標準，通過全面預算套表自動勾稽關聯，簡化預算編制及管理工作，明確資金計價規則，為自主經營體的孵化、裂變提供核算基礎，推動內部市場化；
3、管控公司風險，建立典型項目全周期財務資金管控模型，明確管控重難點，通過財務體系倒逼業務部門工作改善，明確費用科目、費用提點、費用鋪排、預算管理及考核辦法，實現高效費控，推動核算信息化、集中化，減少工作量，提高智能化，建立大財務內控指標體系，通過指標跟蹤、預警，降低企業發展風險。
4、提高財務崗位價值，通過全員預算體系建設，可以增加提高財務崗位人員對財務管理數據的了解的維度，通過預算管理輔助企業日常經營分析，為企業經營管理提供合理化建議。
課程交付成形式：
咨詢方案圍繞公司關注的戰略落地難的核心命題，通過內部調研訪談、戰略解讀等系統了解企業的發展戰略及公司管理狀況，通過培訓講解、專家輔導、會議研討、頭腦風暴等方式，幫助企業設計基于戰略落地的全面預算管理體系，幫助企業員工掌握科學的戰略管理工具、年度經營計劃與預算管理體系的流程、管理模式、推進方式、編制方法等，培養公司人員的能力，實現咨詢知識與技能轉移給企業的項目目標。
當前全面預算管理作為提升企業管理水平的有效工具已經被大中型企業普遍應用，并在應用水平和應用規模上都取得了巨大的進步，但由于管理理念和企業實際情況的限制，企業全面預算管理仍存在著許多問題，有經營規劃無全面預算；缺少清晰的資金政策及計價規則，無內部核算，自主經營體孵化裂變難；缺少成熟商業模式和項目全周期財務資金模型；缺少成熟的交易結構及資金進入通道設計；費用管控沒有標準，承責兜底主體不明確；資金收支流量巨大，開票及單據工作繁瑣易出錯，人工成本高，經營風險大等。
項目定義：
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
項目價值：
1、承接戰略，細化分解目標：以往企業戰略目標高高在上，甚至有的企業內部根本不知道企業戰略目標是什么，通過此系統可以讓各個部門細化和認知自己的經營目標，從而達到企業的戰略目標；
2、建立全面預算體系，加強內部控制，承接經營規劃，細化全面預算指引，明確預算編制原則及標準，通過全面預算套表自動勾稽關聯，簡化預算編制及管理工作，明確資金計價規則，為自主經營體的孵化、裂變提供核算基礎，推動內部市場化；
3、管控公司風險，建立典型項目全周期財務資金管控模型，明確管控重難點，通過財務體系倒逼業務部門工作改善，明確費用科目、費用提點、費用鋪排、預算管理及考核辦法，實現高效費控，推動核算信息化、集中化，減少工作量，提高智能化，建立大財務內控指標體系，通過指標跟蹤、預警，降低企業發展風險。
4、提高財務崗位價值，通過全員預算體系建設，可以增加提高財務崗位人員對財務管理數據的了解的維度，通過預算管理輔助企業日常經營分析，為企業經營管理提供合理化建議。
課程交付成形式：
咨詢方案圍繞公司關注的戰略落地難的核心命題，通過內部調研訪談、戰略解讀等系統了解企業的發展戰略及公司管理狀況，通過培訓講解、專家輔導、會議研討、頭腦風暴等方式，幫助企業設計基于戰略落地的全面預算管理體系，幫助企業員工掌握科學的戰略管理工具、年度經營計劃與預算管理體系的流程、管理模式、推進方式、編制方法等，培養公司人員的能力，實現咨詢知識與技能轉移給企業的項目目標。
經典案例
