《魅力領導訓練系統——成為情境領導者》
課程類型：領導力
適合人群： 全員
日程安排：
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第一單元：領導的認知 |
第二單元：領導者的行為與風格 |
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現今社會環境的變化趨勢 新形勢下的領導力需求 領導的歷史沿革 對領導的認知 領導與管理的區別 領導的定義 為啥培育領導力 領導者與管理者的關注 領導者的知識結構 領導者習慣性思維 領導權力與影響力的理解 實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權力與職位權力） 領導理論（連續統一體理論、領導方格論、情境領導模式） 影像案例分析 |
工作行為與關系行為分析 領導風格四象限 領導風格測試及分析 領導風格案例分析
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第三單元：員工準備度評估 |
第四單元：情境領導模式 |
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有效的成功 準備度—— 工作能力與意愿的分析 員工狀態的定義與分類 員工狀態的動態關系（準備度圖譜） 員工狀態的評估方法及工具 準備度確認注意事項 案例、錄象分析 |
領導風格與跟隨者狀態的對應分析 情境領導的錄象分析 情境領導的適應性診斷 實施領導的三步驟 情境領導執行原則 情境領導模式實戰模擬訓練 領導者的七大影響力 七大影響力與情境領導風格的對應 領導穩定度分析 |
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第五單元：成為情境領導者 |
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成為情境領導者的五個步驟 面對情境的主要對策 情境領導者的激勵模式 激勵與領導他人的七個法則 有效激勵員工產生意愿的秘訣 感謝卡 情境領導的感召他人 什么是理念 理念對工作投入的影響 共同的理念與愿景 整合相關者 員工能力開發模式——授權 情境領導者的授權反思 授權的障礙 授權的目的及意義 授權工作的類型 授權的步驟 對授權的態度（五要、五不要） |
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Project
培訓項目
- 《領導力與執行力雙核引擎修煉》
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《提升領導力和執行力的六個引擎》將幫助管理者剖析團.. - 《魅力領導訓練系統——成為情境領導者》
為配合培訓的內容快速消化與吸收，培訓中還安排了“情..