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公司員工薪酬管理的重要性

作為一個成功的管理者，一定要善于利用薪酬制度來留住人才，用好人才。薪酬是直接聯系管理者與員工的牢固紐帶，能用好這條紐帶，則能將那些優秀員工緊密的與企業捆綁在一起，反之，紐帶一旦斷裂，管理者則必然會陷入人才流失的窘境。

那么，怎樣的薪酬制度才算是合理的呢？

所謂“合理的報酬”主要有兩方面的含義：

一是給予員工的報酬不能低于市場價格，而應略高于市場行情；

二是不能采取一刀切的固定報酬形式，而應采取績效浮動工資制，此方法有利于員工潛能的激發。此外，管理者在確定報酬水平時，還要參考員工對薪資的期望值等相關因素。

公司員工薪酬管理的重要性

毫無疑問，現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。現如今，人力資源已經成為決定企業核心競爭力的關鍵因素，能否借助有競爭力的薪酬吸引人才，能否以合理的報酬穩住最好的員工，已經成為衡量管理者能力的重要指標。

從目前的薪資市場上看，“固定薪酬+動態獎金”已經成為一種主流。具體到不同企業，其薪酬體系又存在不少差異，但基本上都是由基本工資、獎勵薪資、附加薪資和福利四部分組成。要想留住表現優秀的員工，管理者在浮動薪酬制度的制定上一定要多下工夫，既要做到公平，還要注重效率，只有這樣才能用最恰當的報酬穩住那些表現最出色的員工。

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