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如何提升企業中層管理者的管理水平

很多企業的管理者都是由于技術或業務突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位后，既沒有接受過專業的管理學習，也沒有經過全面的管理培訓，所有的管理方式都是靠摸著石頭過河而積累出來的，這樣不僅浪費時間，更導致他們在實際管理中問題不斷：比如習慣于親歷親為，不懂得透過別人完成任務；目標不明確，計劃不周密，不懂得創新突破；不懂培育部屬，不會激勵團隊等，.這些問題將直接制約著民營企業的做大、做強。
但是，如果想要全面提升企業管理者的素質和戰斗力，光靠零散采購培訓課程既不實用又不經濟。為此，達師管培全新推出《中層管理骨干特訓營》核心精品課程，這個課程系統性的展現了一位專業化的中層管理領導者必須具備的幾項管理技能，具體如下：
一、內容
1)自我管理：對于一位合格的中層管理者，想要管理好團隊，必須先管理好自己，正所謂：己所不欲，勿施于人
2)業務管理：而一位優秀的中層管理者，在管理好自我的同時，還要必須要抓好業務，也就是需要為公司創造應有的價值
3）團隊管理：對于一位卓越的中層管理者，在管好自己，抓好業務的同時，更需要去帶好一個團對
這個課程共持續4個月，每個月一次，課后還會有一個月時間的落地轉化
二、特色：系統+實戰+落地+名師
（一）自我管理
1、管理認知：
1）管理的本質是什么？2）管理到底是干什么？ 3）管什么，理什么？
2、管理原則：做任何事情沒有原則是不可以的
1）非技能原則：誠信原則、正能量原則
2）技能原則：目標管理原則、時間管理原則、授權管理原則、
3、角色定位：做為管理者你到底是什么，對上怎么樣，對平級怎么樣，對下級怎么樣
1）對上級：好幫手
2）對平級：好搭檔
3）對下級：好領導
4、管理素養：一個好的管理者應具備什么樣的職業素養
1）好心態：
2）好思維：
（二）業務管理：計劃+組織+檢查+改進
1、意圖：一個好的管理者首先應該在老板或者客戶給到任務的時候，領會其真實意圖
2、目標：在明白領導意圖之后，接下來就應該制定團隊目標
3、方案：目標有了，就必須去制定一套團隊合作的方案
4、分工：在方案的指引下，領導者應該把合適的人放在合適的位置上，這樣才能“人盡其才”，項目也才能夠更有保證
5、委派：每一項任務的委派需要遵循三個標準：說明背景+明確任務+清晰目標。領導者應該讓下屬知道要干什么，并且讓對方開開心心，自愿去干
（三）團隊管理：選人+育人+激勵+環境
1、選人：團隊管理最重要的是選人，人選好了，什么問題都解決了
2、育人：把人選好了，還必須去培育他，只有用心去訓練和養育一個人，他才會快速掌握技能
3、激勵：培育解決會不會的問題，激勵解決愿不愿的問題
4、環境：當以上條件都具備了，管理者還必須懂得如何去營造一個良好的環境，需要掌握一套可以讓團隊有意愿去干的方法，讓員工在這樣的氛圍中自我學習，自我成長，自我激勵

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