科學決策需要考慮的5大核心要素
企業如何做出科學有效的決策,絕不是表示決策應標新立異,也不是表示決策應有引人爭議的特性,有效的決策人首先需要辨明問題的性質,有效的決策人常需花費不少時間來確定問題的屬性。如果問題的屬性判斷錯了,其決策必為錯誤的決策。決策是人做的,人難免會犯錯誤。再了不起的決策,也不可能永遠正確;即使是最有效的決策,總有一天也是會被淘汰的。
1有效的決策者,第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法。
2 決策的第二個要素,在于確實了解決策應遵循的規范。
3決策的第三個要素,是研究“正確”的決策是什么,而不是研究“能為人接受”的決策是什么。
4決策的第四個要素,是化決策為行動
事實上,一項決策如果沒有列舉詳細具體的行動步驟,并指派為某人的工作和責任,那便不能算是一項決策,最多只是一種意愿。若要化決策為行動,首先必須明確無誤地回答下面幾個問題:誰應該了解這項決策?應該采取什么行動?誰采取行動?這些行動應如何進行,才能使執行的人能夠執行?特別是第一個和最后一個問題,通常最容易被人忽略,以至于即使有了結果,也是災難性的。決策行動還必須與執行人員的工作能力相適應。
決策行動還必須與執行人員的工作能力相適應。
5我們需要組織化的信息作為反饋。
我們需要數字,也需要報告。可是如果反饋不能反映實際情況,我們又不肯親自察看,那么我們缺乏有效性也就不該怨誰了。
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