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　　34、幾個人得勢，大多人失意
　　【根本原因】
　　高層看問題缺乏“整體思維”，戰略兩個基本原則中第一個原則就是：整體至上。
　　【問題背景】
　　1、領導眼里只有“明星員工”；
　　2、任人唯親。
　　【導致后果】
　　1、如果領導眼里只有明星員工，那么就會降低非明星員工的工作積極性，同時明星員工過于驕傲會自滿，為了維護自己的形象做出有損公司利益的事情。長此以往，公司員工工作沒有熱情，激情消失，缺乏活力，一盤散沙；
　　2、每個人都要尋求重要感，得不到領導的賞識。
　　【解決方案】
　　1、從思想上，要明確一個公司是一個整體，在任何情況下，團隊是第一位的，任何一個公司的強大，一定是團隊努力的結果；
　　2、在執行層面上：
　　a、越是看重一個員工在公開場合要給他提一些意見；
　　b、注意激勵的方式與方法。比如可以多給做得優秀的員工提供升職、培訓、旅游的機會，讓其它人看到做好了會有這樣的結果，也激勵了其它人。

　　35、公司沒有核心文化，核心理念混亂。
　　【根本原因】
　　老板有沒有回答一個問題：我的公司靠什么凝聚人心？
　　【問題背景】
　　1、老板對核心文化沒有整體的概念；
　　2、老板不知道如何做？
　　【導致后果】
　　一個沒有核心文化的公司不可能成為一個偉大的公司
　　【解決方案】
　　1、樹立遠景、核心價值觀及戰略目標；
　　2、你想要什么樣的文化，你就要親自向員工做出表率，員工會按你指引的方向走；
　　3、不斷地重復、重復、再重復。
　　36、員工國事，家事，天下事，事事關心，就是不關心自己的事。
　　【根本原因】
　　高層沒有讓將公司戰略與員工個人戰略相結合
　　【問題背景】
　　當公司沒有讓每個員工明確自己的責任的時候，就會出現這種情況。
　　【導致后果】
　　1、工作沒有效率，內耗嚴重；
　　2、員工在工作中體現不了自己的價值，找不到工作的樂趣；
　　3、無法激發團隊整體的創造性。
　　【解決方案】
　　1、讓員工明確公司的戰略；
　　2、將公司的戰略轉化為員工的個人戰略，建立一對一的責任；
　　3、建立一套流程，讓員工按流程做事。
　　4、員工在思考，老板在行動
　　【現象】戰略制定下來后，到了執行層面，員工在思考為什么要這樣做？這樣做有什么問題等。老板為了及時得到結果，不得不自己采取行動。
　　【原因】
　　1、分不清戰略和執行的區別，員工在執行層面還在討論該不該執行。
　　2、戰略層跟員工跟員工溝通不到位，員工不知道如何去執行。
　　【后果】
　　老板總是沒時間，下屬總是沒工作。
　　【解決方案】
　　1、改變員工思想意識：執行前：決心第一，成敗第二；執行中：速度第一，完美第二。
　　2、戰略制定后，老板跟員工溝通明白戰略
　　3、根據戰略制定出具體的做事流程?????
　　4、階段性檢查結果，迫使員工行動
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