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　　22、小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等
　　【現象】
　　企業很小，部門很多，辦事程序繁瑣。
　　【根本原因】
　　1、戰略問題：企業過于追求管理的完美，不明白不同階段的企業重點應該在哪里；
　　2、各部門以自我為中心。
　　【導致后果】
　　企業內部溝通不暢，部門之間互相設置障礙，效率不高，企業嚴重內耗。
　　【解決方案】
　　1、根據企業現狀，有效簡化組織架構；
　　2、以客戶價值為導向，統一企業核心文化。
　　23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現象
　　【現象】
　　1、員工做事在于形式，老板在的時候一個樣，老板不在又不是一個樣；
　　2、員工做事剛開始很認真，越到后面越不行；
　　3、領導都在做“好好先生”，員工做錯了，說幾句，遷就。
　　【原因】
　　1、管理層對員工做事的結果沒有清晰的定義；
　　2、沒有檢查和監督；
　　3、沒有明確的獎罰機制。
　　【后果】
　　員工做表面工作，不提供結果，員工不能提供結果，導致企業無法生存。
　　【解決方案】
　　1、建立對事不對人的機制；
　　2、設立監督和檢查機制
　　3、以結果為導向，明確獎罰制度（讓員工都做結果，而不是任務）
　　4、讓領導明白：遷就等于放棄，要求才是真愛。

　　24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉，遇到榮譽爭功
　　【問題原因】
　　1、公司的文化出了問題，重視表面工作，講形式不講結果；
　　2、沒有建立起一對一的責任。
　　【問題后果】如果持續下去，會極度的影響公司的效率，工作沒人做，從而導致業績滑坡。
　　【解決方案】
　　1、檢查公司的做事流程是否造成了不公平
　　2、培訓或溝通，當一件事情結果不好的時候，首先要檢討自己。
　　3、建立一個黑白分明的文化，讓員工知道公司提倡什么，反對什么。
　　25、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工
　　【現象】老板總是希望員工多做事少拿錢，自己獲得更多的利益，于是增加員工工作量、工作時間或減少員工薪水等。
　　【原因】
　　1、老板注重短期利益、個人利益；
　　2、老板通過這種方式得到過好處。
　　【后果】
　　1、如果企業有難，沒有員工會與企業同舟共濟；
　　2、員工沒有忠誠度和責任心。
　　【解決方案】
　　跟老板作短期利益和長期目標的分析（所有長期目標的達成，都是短期利益犧牲的過程。
　　26、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感
　　【現象】員工人在企業里，但做事不夠認真，總在想著找更好的工作。
　　【原因】
　　1、戰略體制：員工的付出沒有得到利益和價值的支撐；
　　2、員工思想：員工做事看不到自己的未來。
　　【后果】
　　1、員工流失量大
　　2、員工工作不盡力
　　【解決方案】
　　1、樹立公司遠景、核心價值觀、戰略目標，并跟個人發展戰略相結合；
　　2、有情的領導；
　　3、建立激勵制度；
　　4、好報才有好人。
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