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11.制度一條條，執行沒辦法。
【根本原因】
①制度太復雜； 
②流程可操作性不強；
③監督不到位。
【導致后果】
制度形同虛設，達不到結果；
【解決方案】
制度制定后，執行力實施的三化原則：
①流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
②明晰化：流程中的每個工作內容都要明晰化。強調什么，就去量化什么。不能量化，就難以考核；
③操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數量目標的，還要有行動措施。
12.總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄。
【根本原因】
①執行中追求完美；
②老板對結果不夠堅定。
【導致后果】0<0.1過于追求完美的結果往往等于0.
【解決方案】
①執行中，速度第一，完美第二；
②階段性地檢查結果；
③真正的執行型人才三大標準：一、信守承諾 二、結果導向 三、永不言敗。
13.不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥.
【根本原因】
①會議的結果不明確；
②沒有設立流程。
【導致后果】
失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。
【解決方案】
設立會議流程：
①會議前：準備好會議所需資料。定義會議結果，一切以結果為導向。②會議中：只談與結果有關的話題。③會議后：總結，作出具體實施方案。
14.付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果.
【根本原因】
①沒有定義好階段性的結果；②計劃太完美，執行沒有重點；③缺乏監控流程。
【導致后果】
付出很多，計劃沒有得到預期的結果，因為企業是靠結果生存，長期沒有結果，企業就無法持續。
【解決方案】
①跟執行層溝通計劃的意義，明確計劃所要的結果；②定義好階段性的結果，并檢查與監督；
③根據結果設立計劃實施的流程。
15.部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責.
【根本原因】
①責任沒有鎖定好；②獎罰不明確。
【導致后果】
企業內部形成推諉、扯皮風氣，導致團隊喪失凝聚力，業績滑坡。
【解決方案】
①明確部門責任，界定清楚（一旦出現錯誤，沒有推卸責任的機會）；②對主動承擔責任、對結果負責的員工予以嘉獎或肯定；③培養或選擇愿意主動承擔責任的人作為晉升對象，樹立榜樣。