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    企業的發展具有一定的周期性，不同的發展周期遇到的企業管理問題。自企業創立開始，隨著企業的經營發展，一般會經歷四個階段:創業期、成長期、成熟期和衰落期（或持續發展期）。無論在哪個階段，企業都會面對同樣的問題--“生存與發展”，而每個發展階段，企業為“生存與發展”所面臨的問題卻各不相同。如何正視所面臨的問題，并給予修正、解決這些問題，就成為企業發展的必修課。當自己無法解決時可以借助外部企業管理培訓機構進行輔助。
一、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作；
【根本原因】
1.老板不懂得授權與監督；
2.沒有鎖定責任；
3.員工沒有工作的動力。
【導致后果】
老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。
老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。
【解決方案】
1.明確監督和授權的平衡；
2.明確一對一責任，制定獎懲；
3.培養下屬的思考及解決問題的能力；
4.公司戰略和個人戰略一體化。
二、老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向
【根本原因】
戰略與執行脫節，老板有戰略，溝通不到位，員工不知道如何去執行。
【導致后果】
有好的戰略，因執行不到位，達不到預期的結果。
【解決方案】
1.老板要與員工溝通企業的戰略，讓每個員工清楚自己的努力方向；
2.制定戰略目標時，要具體量化、有可操作性；
三、企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺
【根本原因】
1.企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一；
2.高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。
【導致后果】
1.戰略無法執行，達不到結果；
2.企業失去凝聚力，導致內耗增大。
【解決方案】
1.通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一；
2.把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合；
3.根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。
當企業管理的問題出現在人為因素時，我們需要做的就是提高、改變和換人。提高和改變人為因素可以通過企業管理培訓課程進行。企業管理培訓課程主要分為兩大類型，一是技能與思維類型，可以使不知到知，不會到會，從想不到到想得到，這類的課程從高層、中層、基層進行全面覆蓋學習，主要的課程有總裁班，中層管理骨干班，企業內訓等；二是心態類型，心態類型解決員工會做到不愿意做或者工作不走心，影響到工作效率和工作質量，這類可以通過拓展培訓課程進行心態鍛造。