企業發展遇到的企業管理問題可以通過管理培訓課程解決(一)
企業的發展具有一定的周期性,不同的發展周期遇到的企業管理問題。自企業創立開始,隨著企業的經營發展,一般會經歷四個階段:創業期、成長期、成熟期和衰落期(或持續發展期)。無論在哪個階段,企業都會面對同樣的問題--“生存與發展”,而每個發展階段,企業為“生存與發展”所面臨的問題卻各不相同。如何正視所面臨的問題,并給予修正、解決這些問題,就成為企業發展的必修課。當自己無法解決時可以借助外部企業管理培訓機構進行輔助。
一、領導總是沒時間,而下屬總是沒工作;
【根本原因】
1.老板不懂得授權與監督;
2.沒有鎖定責任;
3.員工沒有工作的動力。
【導致后果】
老總沒時間思考公司的戰略,導致公司發展戰略不清晰。
老板能力太強,導致員工能力得不到提升,很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上,員工得不到成長,打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊,限制企業做大做強。
【解決方案】
1.明確監督和授權的平衡;
2.明確一對一責任,制定獎懲;
3.培養下屬的思考及解決問題的能力;
4.公司戰略和個人戰略一體化。
二、老板有方向、沒力量,員工有力量沒方向
【根本原因】
戰略與執行脫節,老板有戰略,溝通不到位,員工不知道如何去執行。
【導致后果】
有好的戰略,因執行不到位,達不到預期的結果。
【解決方案】
1.老板要與員工溝通企業的戰略,讓每個員工清楚自己的努力方向;
2.制定戰略目標時,要具體量化、有可操作性;
三、企業高層思想不統一,各自為政,互相拆臺
【根本原因】
1.企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一;
2.高層以自我為中心,而不以公司的結果為導向。
【導致后果】
1.戰略無法執行,達不到結果;
2.企業失去凝聚力,導致內耗增大。
【解決方案】
1.通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀,使高層思想統一;
2.把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合;
3.根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。
當企業管理的問題出現在人為因素時,我們需要做的就是提高、改變和換人。提高和改變人為因素可以通過企業管理培訓課程進行。企業管理培訓課程主要分為兩大類型,一是技能與思維類型,可以使不知到知,不會到會,從想不到到想得到,這類的課程從高層、中層、基層進行全面覆蓋學習,主要的課程有總裁班,中層管理骨干班,企業內訓等;二是心態類型,心態類型解決員工會做到不愿意做或者工作不走心,影響到工作效率和工作質量,這類可以通過拓展培訓課程進行心態鍛造。
一、領導總是沒時間,而下屬總是沒工作;
【根本原因】
1.老板不懂得授權與監督;
2.沒有鎖定責任;
3.員工沒有工作的動力。
【導致后果】
老總沒時間思考公司的戰略,導致公司發展戰略不清晰。
老板能力太強,導致員工能力得不到提升,很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上,員工得不到成長,打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊,限制企業做大做強。
【解決方案】
1.明確監督和授權的平衡;
2.明確一對一責任,制定獎懲;
3.培養下屬的思考及解決問題的能力;
4.公司戰略和個人戰略一體化。
二、老板有方向、沒力量,員工有力量沒方向
【根本原因】
戰略與執行脫節,老板有戰略,溝通不到位,員工不知道如何去執行。
【導致后果】
有好的戰略,因執行不到位,達不到預期的結果。
【解決方案】
1.老板要與員工溝通企業的戰略,讓每個員工清楚自己的努力方向;
2.制定戰略目標時,要具體量化、有可操作性;
三、企業高層思想不統一,各自為政,互相拆臺
【根本原因】
1.企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一;
2.高層以自我為中心,而不以公司的結果為導向。
【導致后果】
1.戰略無法執行,達不到結果;
2.企業失去凝聚力,導致內耗增大。
【解決方案】
1.通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀,使高層思想統一;
2.把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合;
3.根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。
當企業管理的問題出現在人為因素時,我們需要做的就是提高、改變和換人。提高和改變人為因素可以通過企業管理培訓課程進行。企業管理培訓課程主要分為兩大類型,一是技能與思維類型,可以使不知到知,不會到會,從想不到到想得到,這類的課程從高層、中層、基層進行全面覆蓋學習,主要的課程有總裁班,中層管理骨干班,企業內訓等;二是心態類型,心態類型解決員工會做到不愿意做或者工作不走心,影響到工作效率和工作質量,這類可以通過拓展培訓課程進行心態鍛造。
TAG:管理培訓,管理培訓公司,技能類培訓
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