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    企業(yè)發(fā)生人才流失的時候有一個值得探討的現(xiàn)象，就是假如一個人離職，未見得造成多大的影響，而第二個、第三個人陸續(xù)離職的時候，接下來離職的人往往會越來越多，相差的時間也會越來越短，最終導(dǎo)致一個團隊的集體流失，這就是人才流失的雪崩效應(yīng)。所以，當(dāng)?shù)谝粋€中層管理者離職的時候，你就應(yīng)該拉響警鈴。如果一個人的離職大家都沒有放在心里，那么兩個人陸續(xù)離職的時候，其他的人都會開始思考他離開的原因，甚至產(chǎn)生一些不必要的揣測，當(dāng)?shù)谌齻€人離職的時候，剩下的人就開始產(chǎn)生一種按捺不住的沖動，想要深挖這些人離職的原因和動機。這時候，企業(yè)可能存在的一些問題立刻會被挖掘出來，并且無限地被凸顯和放大，而來自企業(yè)之外的誘惑則會顯得更加芬芳。這時候，企業(yè)就已經(jīng)陷入了人才危機，當(dāng)一個企業(yè)的中層管理團隊各懷心思的時候，團隊的凝聚力就會開始渙散，工作的積極主動性就會一落千丈，對企業(yè)造成的危害不言而知。
    企業(yè)要預(yù)防發(fā)生人才流失的情況，就要首先來看導(dǎo)致人才流失的原因是什么。導(dǎo)致人才流失的原因是多方面的，拋開個人的特殊情況，最為常見的不外乎幾點：成長空間、福利待遇、公平機制、企業(yè)文化。
    “我覺得自己沒有成長的空間了！”這是很多企業(yè)的中層管理者在離職的時候常常會說的一句話。現(xiàn)在的人才追求的不僅僅是經(jīng)濟利益，同時也在追求個人價值的成長，因為只有個人價值的成長才能帶來更多更好的機會。實現(xiàn)個人價值是企業(yè)對人才的期許，然而，個人價值的成長才是人才真正希望得到的收獲。所以我們說，要想留住人才，就必須給他們提供實現(xiàn)這種成長的機會，如果一個企業(yè)不能幫助他們的人才成長，他們自然會去尋找能夠幫助他們成長的企業(yè)。因此，當(dāng)一個企業(yè)任用一個員工的時候，有責(zé)任幫助他規(guī)劃他的職業(yè)生涯，讓他清晰地看到自己在企業(yè)中成長的途徑，既要有行政管理崗位的發(fā)展通道，又要有專業(yè)技術(shù)崗位的發(fā)展通道，并且明確的告訴他們企業(yè)將通過哪些方法和舉措保證他們能夠?qū)崿F(xiàn)個人發(fā)展的目標(biāo)，只有他們認(rèn)可了這個規(guī)劃，才能夠安下心來，在企業(yè)中一步一個腳印地走下去。
    一個不可回避的現(xiàn)實是，隨著國內(nèi)生活成本的不斷增長，尤其是一漲再漲且高居不下的醫(yī)療、教育和住房的價格，使得現(xiàn)在的職場人，尤其是年青一代所背負(fù)的生活壓力越來越大，所以在選擇一份工作的時候，就不由得他們不把最現(xiàn)實的福利待遇問題擺在第一位。如果我們的企業(yè)想挽留住這些人才，就要把福利待遇的水平適當(dāng)?shù)卣{(diào)高，起碼要略高于業(yè)內(nèi)的平均水平。然后，還要以獎金、業(yè)務(wù)提成、紅利 、股權(quán)等各種激勵方式充分激發(fā)他們的工作熱情，在獲得個人利益的同時為企業(yè)創(chuàng)造出更高的業(yè)績。
    還有很多人離職的時候，通常會說的一句話就是：“我覺得不公平！”常言道，人不患寡，患不均。一個企業(yè)是否擁有合理、公平、公正的績效考核機制，對于隊伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。人才往往是驕傲和自尊的，當(dāng)一個企業(yè)的績效考核機制存在不公平現(xiàn)象，而他卻不幸的成為不公平的對象時，他就會選擇毫不猶豫的離開。
    我們常常會講，要想留住一個員工的人，就要先留住他的心。企業(yè)靠什么打動員工的心？不僅僅要靠物質(zhì)的激勵，更重要的是要依靠企業(yè)的精神，企業(yè)的文化，幫助員工培養(yǎng)正向、積極的力量。然而，在很多企業(yè)中，企業(yè)文化就像束之高閣的裝飾品，企業(yè)文化必須有，但企業(yè)文化到底有沒有被貫徹下去，是不是被員工普遍認(rèn)同，是不是植根于每一個員工的內(nèi)心深處，并且作為行動的準(zhǔn)則，就不得而知了。其實驗證起來也很簡單，你在這家企業(yè)隨機找三個人，問問他們能不能馬上就說出公司的愿景、使命和價值觀，你就知道這個企業(yè)的文化執(zhí)行的如何。如果一問三不知，你拿什么去打動他的心，留住他的人。如果發(fā)生這樣的情況，企業(yè)必須重新審視其企業(yè)文化建設(shè)工作的缺失。企業(yè)文化不是靠寫在員工手冊里，不是通過入職的一次培訓(xùn)，或者在辦公室內(nèi)張貼海報就能夠深入人心的，真正的企業(yè)文化需要反復(fù)強調(diào)和貫徹，需要被員工理解和認(rèn)同，深深地植根于基層，不斷地積累堆砌而成。從基層積累起來的企業(yè)文化，才具有正向的、長盛不衰的力量。沒有不好的企業(yè)文化，只有執(zhí)行得不好的企業(yè)文化。
    最后，為了防止人才流失對企業(yè)運營產(chǎn)生的負(fù)面影響，企業(yè)必須隨時做好中層管理者隨時會離職的準(zhǔn)備。企業(yè)必須打造一個鏈條明晰的干部接班梯隊，保證每個中層管理崗位都有足夠的后備人才可以隨時承擔(dān)起該崗位的工作，以保證在中層管理人員突然離職時，能夠有人及時補位，維持業(yè)務(wù)的正常運行，避免不必要的損失。