管理者如何學(xué)會(huì)正確的分工
良好正確的工作分工對(duì)于每個(gè)管理人員是非常重要的。工作不能分工造成管理人員工作壓力巨大，分工不得當(dāng)，造成工作做效率低下。所以管理人員必須做好工作分工的工作。
一、放松你的控制
作為一名管理人員，你必須接受一個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)：你不可能什么都干。你的成功依賴于員工的貢獻(xiàn)。如果他們不斷成長(zhǎng)不斷的提高自己的技能，那么他們不僅會(huì)成為公司更有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)，而且會(huì)使他們工作起來更加富有激情，更有新鮮感和自信。
二、分工原則：由下至上的分工
三、給出好的指示
你可以以管理人員的身份向下屬進(jìn)行工作部署，但是必須杜絕以下五種錯(cuò)誤：
1、匆忙指示后走開。為了清楚的給出工作指示，就不要在工作布置后匆忙走開，這樣會(huì)使你的員工不知道該如何進(jìn)行工作，感到一頭霧水。你必須指導(dǎo)員工進(jìn)行工作實(shí)踐，確保你的員工消化吸收你的指示。
2、隨口發(fā)布指示。如果你想發(fā)布指示時(shí)還不能確定要?jiǎng)e人做什么，那就不要急著大聲嚷嚷。你必須提前確定工作分工和工作方法。敘述時(shí)不能留下太多含糊的東西，讓別人猜測(cè)你的意思。
3、過分的解釋。在工作分工時(shí)，不要假定員工反應(yīng)太慢，連簡(jiǎn)單的問題都不理解。不要對(duì)一些簡(jiǎn)單的問題一再重復(fù)。
4、忘記要求員工做演示。當(dāng)你分工時(shí)，要求員工對(duì)你想讓他干的事情做一下演示。給予他們反饋意見，提供建議，并贊揚(yáng)他們的進(jìn)步以使他們對(duì)自己的技能有信心。另外確保你的表達(dá)與他的理解向一致。
5、詳細(xì)的描述工作結(jié)果與最后期限。你必須向員工明確的表述你希望的工作效果和工作期限。確保工作順利完成。
四、故障管理
你必須接受一個(gè)事實(shí)：一些任務(wù)的分配可能會(huì)失敗，面對(duì)失敗你必須明白這是你在分配工作的過程中出現(xiàn)問題。這時(shí)你要做以下工作：
1、關(guān)注解決方案。在一團(tuán)混亂時(shí)不要急于責(zé)備員工。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工思考“接下來怎么辦？”協(xié)助你的員工一起努力來挽救目前的狀況。
2、保持信心。充分認(rèn)識(shí)到，失敗的原因是你在工作分工過程中出現(xiàn)了問題，而不是工作分工本身是錯(cuò)誤的。
3、不要忘記剖析問題。一旦你從故障中恢復(fù)過來，一定要做好總結(jié)工作，這將是你和你的員工的財(cái)富。
一、放松你的控制
作為一名管理人員，你必須接受一個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)：你不可能什么都干。你的成功依賴于員工的貢獻(xiàn)。如果他們不斷成長(zhǎng)不斷的提高自己的技能，那么他們不僅會(huì)成為公司更有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)，而且會(huì)使他們工作起來更加富有激情，更有新鮮感和自信。
二、分工原則：由下至上的分工
三、給出好的指示
你可以以管理人員的身份向下屬進(jìn)行工作部署，但是必須杜絕以下五種錯(cuò)誤：
1、匆忙指示后走開。為了清楚的給出工作指示，就不要在工作布置后匆忙走開，這樣會(huì)使你的員工不知道該如何進(jìn)行工作，感到一頭霧水。你必須指導(dǎo)員工進(jìn)行工作實(shí)踐，確保你的員工消化吸收你的指示。
2、隨口發(fā)布指示。如果你想發(fā)布指示時(shí)還不能確定要?jiǎng)e人做什么，那就不要急著大聲嚷嚷。你必須提前確定工作分工和工作方法。敘述時(shí)不能留下太多含糊的東西，讓別人猜測(cè)你的意思。
3、過分的解釋。在工作分工時(shí)，不要假定員工反應(yīng)太慢，連簡(jiǎn)單的問題都不理解。不要對(duì)一些簡(jiǎn)單的問題一再重復(fù)。
4、忘記要求員工做演示。當(dāng)你分工時(shí)，要求員工對(duì)你想讓他干的事情做一下演示。給予他們反饋意見，提供建議，并贊揚(yáng)他們的進(jìn)步以使他們對(duì)自己的技能有信心。另外確保你的表達(dá)與他的理解向一致。
5、詳細(xì)的描述工作結(jié)果與最后期限。你必須向員工明確的表述你希望的工作效果和工作期限。確保工作順利完成。
四、故障管理
你必須接受一個(gè)事實(shí)：一些任務(wù)的分配可能會(huì)失敗，面對(duì)失敗你必須明白這是你在分配工作的過程中出現(xiàn)問題。這時(shí)你要做以下工作：
1、關(guān)注解決方案。在一團(tuán)混亂時(shí)不要急于責(zé)備員工。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工思考“接下來怎么辦？”協(xié)助你的員工一起努力來挽救目前的狀況。
2、保持信心。充分認(rèn)識(shí)到，失敗的原因是你在工作分工過程中出現(xiàn)了問題，而不是工作分工本身是錯(cuò)誤的。
3、不要忘記剖析問題。一旦你從故障中恢復(fù)過來，一定要做好總結(jié)工作，這將是你和你的員工的財(cái)富。
TAG：中層管理,中層管理培訓(xùn),中層管理問題,中層管理課程,中層管理培養(yǎng)方案
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
如何提升企業(yè)中層管理者的管理水平
很多企業(yè)的管理者都是由于技術(shù)或業(yè)務(wù)突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位后，既沒有接受過專業(yè)的管理..查看詳情 -
如何做一個(gè)合格的企業(yè)管理者
從實(shí)踐來看，有些管理者對(duì)管理的非常嚴(yán)，嚴(yán)的使人覺得一點(diǎn)人情味都沒有；另一些管理者，又管理的太松，以至..查看詳情 -
管理者如何學(xué)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行合理批評(píng)與處罰
批評(píng)員工是一件既頭疼又輕松的事情，頭疼是因?yàn)樗鼤?huì)降低員工的工作士氣；輕松是因?yàn)椋绻闶褂媒ㄔO(shè)性的批..查看詳情 -
管理者如何修煉激勵(lì)的藝術(shù)
想使員工感到被鼓舞的重要一點(diǎn)就是幫助他們?cè)诠ぷ魃细行屎褪顾麄儗?duì)自己的工作感到滿意，然后不想跳槽干..查看詳情 -
企業(yè)管理者如何學(xué)會(huì)聆聽與發(fā)布任務(wù)
作為管理者，聽的能力是十分重要的。觀察別人和從他們的語言中提取有價(jià)值的信息的能力將有助于你說服他們接..查看詳情 -
企業(yè)管理者有條不紊的工作
大多數(shù)的管理人員在上任初期都會(huì)面臨這樣一個(gè)苦惱，他們總是被大量工作弄的狼狽不堪，他們想知道應(yīng)該怎樣工..查看詳情
推薦項(xiàng)目
聯(lián)系我們
北京智煒企業(yè)管理咨詢有限公司
電話：400-180-1129
地址：北京市通州區(qū)萬達(dá)廣場(chǎng)B座1403
網(wǎng)址：www.m.movieovermind.com?