團隊中，如何做到人盡其才？
在企業(yè)管理中，只有根據(jù)人的不同特性，把他們安排到不同的崗位上，才能夠達到人盡其才的效果。
每個人都有不同的性格特質(zhì)。不同的性格特質(zhì)有具體不同的特點，適合從事不同的工作。團隊管理者在用人時，如果不考慮下屬的性格特質(zhì)而隨意任用，就很可能引起下屬的抵觸情緒，而且下屬完成工作的質(zhì)量也會大打折扣。
在團隊中，一定會存在各種性格的人。沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊中成員的性格互補，能夠幫助團隊更好地完成目標(biāo)。不同性格類型的人才互相搭配，能達到取長補短的效果。作為團隊管理者，要善于發(fā)揮下屬性格的優(yōu)點。
有的人具備多種人才性格特質(zhì)，有的人具備1種，還有的人具備更多。對于具備多種性格特質(zhì)的人，可以綜合看待他的性格特質(zhì)，分成主性格偏向和輔性格偏向。3性格并非一成不變，時間的變化、職業(yè)的轉(zhuǎn)換、經(jīng)歷的不同、習(xí)慣的養(yǎng)成等因素可能會使同一個人在不同時期有不同的性格。所以，團隊管理者要以發(fā)展的眼光來看待下屬的性格。
團隊管理者的時間是有限的，當(dāng)團隊中的人員較多、事務(wù)較多時，可能會消耗團隊管理者大量的精力，有時候會有“人管不過來”或者“工作做不完”的感覺。這時候，團隊管理者不要被紛擾的人員和繁多的事務(wù)擾亂了陣腳。學(xué)會“抓大放小”，抓住關(guān)鍵點，就能夠事半功倍。
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