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拓展培訓—穿越電網
拓展培訓—穿越電網
拓展培訓—穿越電網可以用來創(chuàng)建團隊、培養(yǎng)團隊合作精神、學習沖突處理技巧、培養(yǎng)領導才能、鍛煉溝通能力。

課程類型:戶外拓展

適合人群: 全員

日程安排:

【概述】
全體隊員面前懸掛一張“電網”,網上的洞口大小不一,要求學員在40分鐘內,從網的一邊依次通過到達另一邊防。在此過程中隊員的任何部位都不允許碰網,否則洞口將被封閉.
【培訓目標】
1、培養(yǎng)學員合理計劃,有效組織,統一行動的意識;
2、認識合理分工的重要性; 
3、培養(yǎng)團隊的科學決策方法;
4、鍛煉團隊分析解決問題的能力,學會克服看似難以解決的問題
5、增強學員對資源的配置能力;考察團隊時間管理、資源管理能力;
6、培養(yǎng)學員嚴謹細致的工作作風; 
7、感受面對困難時,應有的態(tài)度和做事方式
8、擺正個人在團隊中的位置(角色定位)
【項目回顧】
1、團隊項目的評分標準只有100分和0分
2、優(yōu)秀團隊的要素:(目標,信賴,溝通,自信心,自發(fā)性,創(chuàng)造性)=團隊協作
3、此活動可鍛煉決策協調和操作能力,會涉及到管理中的一些重要環(huán)節(jié)
4、領導力和領導風格:涉及領導權變理論,如:不同環(huán)境條件下適合的領導風格(可參考菲德勒模型)。
5、時間管理。時效性,可提出時間管理的帕金森定律(Parkinson’s law),工作會自動的膨脹占滿所有可用的時間,時間管理隱含著你可以為一項任務安排過多的時間,如你給自己充裕的時間從事一項活動,你會放慢節(jié)奏以便使用掉所有分派的時間。隊員在日常的生活工作中是否有感受。
6、執(zhí)行力:有了正確決策還須一絲不茍,精心策劃,認真操作和配合(為什么開始和結束時刻容易觸網,為什么通過大洞也觸網,人的馬虎和輕視有時會造成很嚴重的后果)。開始時往往最難,如果不順利,會給今后造成更大的難度,也會給團隊信心蒙上陰影。結尾也很重要,最容易放松警惕,一旦失誤,會前功盡棄。(千里之堤,毀于蟻穴)
7、資源管理:資源的有限性,時間和網洞都是資源,資源不可重復使用。資源的最優(yōu)分配與最滿意的分配。
8、經常性的把困難擴大化。要勇于面對困難。
9、個體目標與群體目標。二者的一致性。(國王的頭發(fā))
10、P-D-C-A的工作方法
11、思考題:運用團隊的形式是否會提高作業(yè)效率,正反,可舉例。

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