企業如何激勵員工,員工激勵5大方案
眾所周知,假如一個企業人心渙散,其發展必不會長久。對此,作為老板往往負有一定的責任。他們往往認為:人才之所以流失、人心之所以不齊的重要原因是技術落后、發展不利。其實,問題的根源在于激勵不當,或者激勵缺失。
那么作為企業的老板,又該如何激勵自己的員工、增強團隊向心力呢?歸納起來,大致有以下五項原則:
第一,薪酬激勵。
一家公司若想留住人才,必須摸清員工的想法,知道員工最需要什么。在這個物質生活成本居高不下的時代,員工最大的渴望莫過于多賺一些錢,讓自己和家人過上好的生活。因此,企業最應該做的,就是想方設法地滿足員工的薪水要求。
第二,營造歸屬感。
毫無疑問,任何時候薪水都是員工奮斗的基礎,當企業給予員工的薪水能夠保障員工生活之后,再在公司內部積極地為員工營造一種歸屬感,讓他們感受到集體的溫暖。試問:在如此有誠意的感化下,員工又怎么會不賣力地工作呢?
第三,福利到位,解決員工的后顧之憂。
影響人才流動的因素有很多,生活保障是最為重要的因素之一。住房、醫療、子女教育方面的保障,不僅能使員工感受到企業給予的溫暖,還能增強員工對企業的依賴性。可見,僅僅提高員工對福利待遇的滿意度還不夠,還要保證福利分配的公正性、合理性和激勵性。
第四,注重企業文化建設。
作為老板,如果能夠從“以人為本”的角度出發進行管理,又怎么會失信于員工呢?只有發自內心地尊重、信任和關心每個員工,才能讓員工們更有責任感、主動地做好本職工作。
第五,升職激勵。
許多員工都希望能有一個充分施展自己才能的機會,讓他們發揮自己的主動性和創造性,獲得老板和同事的認可。如果公司愿意給員工搭梯子,在適當的時候提升他們的職位,使員工的個人能力和素質隨著公司的發展而成長,那么公司與員工的相互認同感就會越來越強。
總而言之,不同的企業,員工的“生命周期”也會有所差異。企業管理者要善于從本行業出發,結合本公司的具體制度以及現存的激勵機制,制定出有針對性的調整對策,只有這樣才能真正做好全員的激勵工作,把新老員工緊密地團結在一起,真正實現做大做強的目標。
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