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眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不會長久。對此，作為老板往往負有一定的責任。他們往往認為：人才之所以流失、人心之所以不齊的重要原因是技術落后、發展不利。其實，問題的根源在于激勵不當，或者激勵缺失。

那么作為企業的老板，又該如何激勵自己的員工、增強團隊向心力呢？歸納起來，大致有以下五項原則：

第一，薪酬激勵。

一家公司若想留住人才，必須摸清員工的想法，知道員工最需要什么。在這個物質生活成本居高不下的時代，員工最大的渴望莫過于多賺一些錢，讓自己和家人過上好的生活。因此，企業最應該做的，就是想方設法地滿足員工的薪水要求。

第二，營造歸屬感。

毫無疑問，任何時候薪水都是員工奮斗的基礎，當企業給予員工的薪水能夠保障員工生活之后，再在公司內部積極地為員工營造一種歸屬感，讓他們感受到集體的溫暖。試問：在如此有誠意的感化下，員工又怎么會不賣力地工作呢？

第三，福利到位，解決員工的后顧之憂。

影響人才流動的因素有很多，生活保障是最為重要的因素之一。住房、醫療、子女教育方面的保障，不僅能使員工感受到企業給予的溫暖，還能增強員工對企業的依賴性。可見，僅僅提高員工對福利待遇的滿意度還不夠，還要保證福利分配的公正性、合理性和激勵性。

第四，注重企業文化建設。

作為老板，如果能夠從“以人為本”的角度出發進行管理，又怎么會失信于員工呢？只有發自內心地尊重、信任和關心每個員工，才能讓員工們更有責任感、主動地做好本職工作。

第五，升職激勵。

許多員工都希望能有一個充分施展自己才能的機會，讓他們發揮自己的主動性和創造性，獲得老板和同事的認可。如果公司愿意給員工搭梯子，在適當的時候提升他們的職位，使員工的個人能力和素質隨著公司的發展而成長，那么公司與員工的相互認同感就會越來越強。

總而言之，不同的企業，員工的“生命周期”也會有所差異。企業管理者要善于從本行業出發，結合本公司的具體制度以及現存的激勵機制，制定出有針對性的調整對策，只有這樣才能真正做好全員的激勵工作，把新老員工緊密地團結在一起，真正實現做大做強的目標。